建筑公司管理制度3.pdfVIP

建筑公司管理制度

（全套共17个制度）

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善全部工作制度，促进公司发壮

大，提升经济效益，根据国家相关法律、法规及公司章程的规定，特

制订本管理大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，楚止任何部门、个人做有损

公司好处、形象、荣誉或破坏公司发的情况。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决议和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提

供平等的竞争环境前晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结合作，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何运反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司荣誉，保护公司好处。

三、服从领导，关怀下属，团结合作。

四、爱护公物，勤俭节约，消除浪费。

五、不断学习，提升水平，精晓业务。

六、积极进步，勇于开辟，求实创新。

务管理制度

总则

为加强务管理，根据国家相关法律、法规及建设局务制度,

结合公司具体情况，制订本制度。

一、务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严

格执行经纪律，以提升经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，务

管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企

业经营中制止铺张浪费和全部不必要的开支，降低消耗，增加积累。

务机构与会计人员

二、公司设务部，务部主任帮忙总经理管理好务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合,

如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算帐、报帐必需做到手续

完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、务人员在办理会计事务中，必需坚持原则，照章办事C关

于违反经纪律和务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝

执行，并及时向总经理报告。

六、会人员力争稳固，不随便调动。务人员调开工作或因故

离职，