人力资源个人工作总结.pdfVIP

人力资源个人工作总结

人力资源个人工作总结篇1

人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效核的

制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导

的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地

完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从

而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地

对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最

佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规威的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所

以人力事部一直致力干建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工

手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工

作有章可循。

3.人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范

管理体系的建立工作,根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系

统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人

员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要

求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动

辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作

的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开

展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。

人力赞源个人工作总结篇2

一、人力资源工作总述。

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；

加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度

建设；不断开拓人力资源视野，把人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管

理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20_年12月31日南粤物流含（合资、控被公司）员工人数1880人，其

中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东

方思维115人。

甫粤物流学历情况：截至200_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,

其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如

下:

一（）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供

标准化模块。人力资源个人工作总结范本

二（）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同

业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适

当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

三（）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模

以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗

位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各

项目定岗定员工作进行调研，掌了第一手定