中层后备干部库管理暂行办法.docx

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深圳市路桥建设集团中层副职后备干部库治理暂行方法

第一章 总则

第一条为了有打算、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培育后备人才，建立科学标准的中层副职后备干部选拔机制，培育造就一支素养优良、数量充分、能够担当集团改革进展重任的后备干部梯队，也为了积存阅历、为以后构建其他治理和技术岗位后备人才体系做好预备，特制定本暂行方法。

其次条本方法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。

第三条选拔和治理原则

〔一〕坚持公开、公正、民主的原则。在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透亮度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。

〔二〕坚持竞争、择优的原则。支持、鼓舞每一名符合条件人员参与竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。

〔三〕坚持德才兼备、群众公认的原则。在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进展充分调查核实，有问题的不予选用。

〔四〕动态治理的原则。依据集团进展状况和岗位需求，间续调整或增加后备干部名额，掌握各专业构造及治理方向的后备

人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才进展战略。

〔五〕培育与考核相结合的原则。后备干部选拔后，除依据其进展方向进展有效培育外，还进展全周期考核，为后续的提拔任用工作供给人才保障。

第四条适用范围

本方法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的全部合同制员工。

其次章 后备干部的竞选条件及资格

第五条根本条件

〔一〕思想觉悟高，综合素养好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有猛烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；

〔二〕具有较强的工作力量和较丰富的工作业绩，生疏业务，根本把握现代治理学问和技能，进展潜力较大；

〔三〕有改革创精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能制造性地开展工作；

〔四〕留意团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。

〔五〕道德品质好，无不良嗜好，乐观乐观，踏实敬业，清正廉洁，企业忠诚度高。

第六条应具备的资格

〔一〕应符合以下条件之一：

1、全日制本科学历，5年以上工作阅历〔本企业2年以上〕；

2、全日制硕士以上学历，3年以上工作阅历〔硕士毕业后〕；

3、下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师〔或高级专员等同级〕岗位，大专学历，8年以上工作阅历及3年以上现职级工作阅历；

〔二〕所学专业或现从事工作与后备干部的专业构造及治理方向要求一样或相近；

〔三〕50周岁以下，身体安康；

〔四〕近三年内无行政处分记录。

第七条随着集团公司业务进展和人才队伍构造的变化，中层副职后备干部的竞选条件和资格可在第五、六条根底上作适当调整，以每期后备干部选拔公告为准。

第三章组织治理机构

第八条后备干部治理委员会

后备干部治理委员会〔下简称“管委会”〕是后备干部选拔及治理工作的领导和决策机构。

管委会会主任由集团公司总经理担当，副主任由集团党委副书记担当，委员由集团副总经理及人力资源部经理担当。

第九条后备干部治理委员会办公室

后备干部治理委员会下设办公室〔下简称“管委办”〕，管委办设在人力资源部，管委办主任由人力资源部经理担当，成员由党办主任、人力资源部副经理及负责相关工作〔培训、考核、聘请〕的专职人员构成。

管委办在管委会的指导下负责考试、考察、培育、考核及日常治理职能。

第四章 后备干部的选拔程序

第十条初次建立后备干部库和后期调整、扩大后备干部库时，管委会应就后备干部的数量、各治理方向的名额、竞选条件与资格、选拔方式和程序等内容进展协商，形成全都意见后拟定当期的选拔实施方案，报集团党委会争论审议。

第十一条管委办依据党委会通过的实施方案，公布竞选公告，并承受报名。报名截止时，管委办比照竞选资格对报名者个人信息进展资格审查，将审查结论提交管委会审议，并向审查合格者发出竞选考试通知。

第十二条竞选考试分为笔试、在线素养测评、竞选演说、构造化面试、无领导小组争论〔或工作会议模拟〕等多种形式，每期考试可以选择其中的两种以上形式相互结合、分轮开展。竞选人员较多时，每轮可设置肯定的通过比例，逐轮筛选。

第十三条管委会主任或其指定成员负责组织内外部领导或专家进展各阶段命题，或托付第三方人才测评机构进展命题，命题在考试前绝密进展。

第十四条各轮评委由管委会主任或其指定成员在考试前临时确定，并可邀请外部专家或人才测评机构高级参谋参与评分。构造化面试、无领导小组争论的评委应由7人或9人组成。

第十五条各轮考试的最终成绩和名次应在考试完毕后当天公布，但笔试、在线素养测