- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
1品牌路线图:案例研究
2?品牌路线图?:
为什么品牌的核心价值如此重要?案例:一个具有200多年历史的品牌,美国。其核心价值有简单而清晰的阐述。奠基者们在美国宪法及权利法案中声明:“我们认为这些真理是不言而喻的,人人生而平等,造物主赋予了每一个人一些与生俱来的权利,包括生存、自由和追求幸福的权利。〞美国人民在历史开展中,不断地对国家进行成功的建设。作者迈克·莫泽,GMO广告公司的创始人这样问:如果当初建国者没有确立国家的核心价值,只是设计漂亮的国旗〔徽标〕,能鼓舞人们去做出牺牲、勇敢战斗吗?
3?品牌路线图?:
苹果的核心价值:让每个人拥有电脑的力量作者迈克·莫泽曾经担任苹果公司的广告工程主管,经历了苹果Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Macintosh等一系列产品进入市场的过程。一天,乔布斯跟作者说:“我想使电脑进入寻常百姓家,让每个美国人都拥有个人电脑能够带来的力量。〞——这就是苹果公司的核心价值。基于这样的理解,作者写出有名的广告词:“为什么1984将不会像1984?〞
4苹果案例:巨大成就
5苹果的挫折和重生
6苹果新产品
7乔布斯创造的“现实扭曲场〞
8iPad2上市新产品上市时,员工们会在顾客进入和走出商店时欢呼致意。iPad2今年3月推出时就是如此。
平衡计分卡也是苹果创立的VisionandStrategyObjectivesMeasuresTargetsInitiatives財務“Tosucceedfinancially,howshouldweappeartoourshare-holders?〞ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives學習與成長“Toachieveourvision,howwillwesustainourabilitytochangeandimprove?〞ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives顧客“Toachieveourvision,howshouldweappeartoourcustomers?〞ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives內部流程“Tosatisfyourshareholdersandcustomers,whatbusinessprocessesmustweexcelat?〞股東與顧客的外界衡量重大企業流程,創新能力,學習及成長的內部衡量衡量過去努力成果驅動未來績效
文档评论(0)