技能和能力薪酬体系.pptxVIP

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技能和能力薪资体系第四章;某公司高层会议上财务总监提出:;木匠现在越来越吃香了。日前,在;而现在生产的很多红木家具使用一;PARTONE第一节技能薪酬;一、技能薪酬体系的内涵(一)技;职位、绩效和技能薪酬职位薪酬遵;《财富》调查:1985:8%;215适于工作具体能够被清晰界;灵活性工作团队适时生产系统基于;技能薪资体系的基本类型(2-1;在中国登陆NBA的球员中,姚明;深度技能薪资计划例子展现一种非;46750美元工程师01;工程师应用有限的基本原理和概念;技能薪资体系的基本类型(2-2;广度技能薪资计划例子;专业科室全科诊疗;初为人师合格学科教师校学科带头;高校的“双通道晋升制度”;安利直销员的“双通道晋升制度”;两个中文系的同窗在毕业八年后不;0102030475分的文字技;有位研究外域佛经文学的博士生在;技能薪酬体系的目的和前提(一);实施技能薪资体系的前提(三)实;技能薪酬与工作设计:保险公司案;*员工1Compensatio;215向员工传递的是关注自身;企业往往要在培训以及工作重组方;小明在一家高科技公司从事技术开;选择大学校长,是否真的需要某特;培训体系与资格认证:必须建立一;技能的广度和深度:组织还必须确;单一职位族/跨职位族:技能薪酬;0201030405技能;成立技能薪资计划设计小组(指导;技能分析技能分析是确认在一个组;*技能类型反映一个工作群内所有;如何确定技能的价格?先确定每个;2技能工资基本设计方法*技能;A3B3C3D3A2B2C2D;通用磨坊(GenemlMil;为了顺利实施技能工资制,在培训;通用磨坊公司的技能薪酬结构使用;*另一种在设计技能工资时常;某公司技术人员技能薪酬培训计划;某公司技术人员技能薪酬培训计划;基础技能*质量课程商店;方电信公司为了改进技术服务质量;微软为技术人员和管理人员提供两;在体育界,替补运动员的薪酬往往;第二节能力薪资体系;能力的基本概念能力(Compe;胜任能力(competency;*McClella;会做,能做知道为什么要做很重要;要求:完善的能力评估标准体系注;能力模型类型以及能力指标界定和;通用电气公司人力资源能力模型对;麦克里兰能力词典目标行动族帮助;能力模型类型以及能力指标界定和;0102能力模型类型以及能力指;能力薪资计划设计的前提公司价值;甄选员工开发绩效管理薪酬/激励;能力与能力薪资挂钩的几种方案公;能力与薪资挂钩的几种不同方案职;1技能和能力薪酬的设计范式(“;01薪资体系比较02职位、技能;以职位为基础的薪酬结构(2.1;以职位为基础的薪酬结构(2.2;薪酬结构?以经过认证的技能以;以技能为基础的薪酬结构(2.2;1薪酬结构?以能力或能力开发;以能力为基础的薪酬结构(2.2;*职位薪酬与能力薪酬的比较小结

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