世格人力资源――筛选简历任务的历史记录.docx

筛选简历任务的历史记录你来到办公室

接待员小宋说:你好,我是前台接待的小宋。你说:哦,你好,有什么事情吗?

接待员小宋说:麻烦你到我这里来一下,有些张经理的信件,麻烦你帮我交给他。你说:行,没问题!我马上就来。

你来到门厅

接待员小宋说:你好,这就是张经理的信件,十几封呢,是不是又聘请了?你说:呵呵,可能吧,我也不太清楚。

接待员小宋说:哦,那麻烦你了,今日这里就我一个人,也不便利送给张经理,只能麻烦你了。

你说:不用客气。那要是没什么事,我先上去了?

接待员小宋说:好,再见!

你说:再见!

你来到经理办公室

你说:经理,打搅一下。

人力资源部经理张斌说:有什么事情吗?你说:这十几封信件是前台的小宋让我转交给你的。

人力资源部经理张斌说:哦,让我看看。嗯,是应聘的人寄过来的简历

人力资源部经理张斌说:前几天,公司在《人才市场报》上公布了聘请信息,这

次

主要是招聘软件工程师的职位。你说:哦。

人力资源部经理张斌说:这样好了,你去和小杨看看他们的简历,看看有没有合适的人选可以安排面试。

你说:我们依据什么标准筛选呢?

人力资源部经理张斌说:资料库里面有这个职位的职位说明书,你查一查,依据职位说明书的标准来选择。

人力资源部经理张斌说:那么你打算怎么依据职位说明书来选择呢?

选择:

1、先初步的翻阅一下,觉得适宜的放在一边。

2、认真阅读,虽然简历很多,但这是我们的义务,要给应征者公正的时机。你选择了:1

人力资源部经理张斌说:对,应当是“翻”而不是“读”快,速的找出与职位要

求相应的简历,没必要把时间铺张在一位没有证据证明自己适合这份工作的人身上。

人力资源部经理张斌说:做过这样快速的筛选后,可以把50%-80%的简历淘汰出去。

人力资源部经理张斌说:在选择出的简历中,确定有些给你的印象比较深,那么你觉得哪些是可以进展下一步筛选并能留下的?

选择:

1、求职者从事过更高职位的工作

2、求职者的教育或者培训证书超过职位说明书的要求

3、求职者的简历制作的很有创意,说明求职者很认真并且具有比较强的力量;

4、求职者的“职业目标”和我们公司要求的目标全都;

5、求职者有从事相关工作的经受;

6、求职者有相关的教育背景;

你选择了:23456

人力资源部经理张斌说:我们查找的是符合职位要求的人,工作和教育背景太高或太低都不好。我们在筛选的时候要保持头脑糊涂。由于,,

人力资源部经理张斌说:我下面来问你的,就是告知你为什么要保持头脑糊涂。你说:哦,好。

人力资源部经理张斌说:在选择的时候,我们常常会进入一些误区,比方“像我”,“晕轮效应”等等。

你说:这些都是什么呢?

人力资源部经理张斌说:我给你几个例子,这样你就明白了。

人力资源部经理张斌说:举一个例子。比方说你阅读一份,结果觉察你们俩不仅是一个学校毕业的,而且还是一个系的。再看看,兴趣爱好也差不多,心中赶忙亲近了三分。你来看看他进入了怎样的误区?

选择:

1、犯了“像我”的错误。

2、犯了晕轮效应的错误。

3、犯了相比错误。

4、犯了首因和近因错误。你选择了:1

人力资源部经理张斌说:不错,由于觉察“像我”的人我给他评估的分就可能要

高一些.这是常常会犯的一个错误。所以就要提示自己更客观才行。

人力资源部经理张斌说:假设这里有四份简历,其中一个人已经在某行里做的小知名气了。那么你会怎么选择这四个人?

选择:

1、选择那个小知名气的人,既然小知名气说明有本领,不然也不会做知名堂

来。

2、4个人相互比较,选择最优秀的,有人可能名气不大,但更有本领也说不

定。

3、认真的比较,不是有那么句话么,“盛名之下其实难副”。我们要留神这样或者那样的光环。再说知名气的那个不肯定就适合我们公司啊,关键是他来了要能以公司为本。

你选择了:3

人力资源部经理张斌说:对,你这样做是对的。遇上这样的状况,你需要冷静地问一句话:“我怎么知道他就肯定最适合我的公司呢?”最好的也不肯定就真是最适合的。肯定以职位来比人,不然会犯相比错误的。

人力资源部经理张斌说:那假设你在简历中看到一个名牌大学毕业的人,比方像清华、复旦这样的。你会觉得怎么样?

选择:

1、我觉得名牌大学的学生素养都很棒的,确定是没问题的。

2、名牌大学整体好,但不能说每个人都好,还是要具体状况具体对待吧。

3、名牌大学的人会比较傲气,觉得自己特怎么样,可能不好治理吧。你选择了:2

人力资源部经理张斌说:应当这样做