担保公司聚焦主责主业整改措施.docxVIP

担保公司聚焦主责主业整改措施

担保公司作为金融体系中的重要组成部分，在促进实体经济发展、缓解中小企业融资难等方面发挥着关键作用。然而，在实际运营过程中，部分担保公司存在偏离主责主业的现象，如过度涉足非担保业务、风险管理不到位等问题，这不仅影响了担保公司自身的稳健发展，也削弱了其对实体经济的支持力度。为了聚焦主责主业，提升服务实体经济的能力，担保公司应采取以下全面而具体的整改措施。

明确主责主业定位

精准界定业务范围

担保公司应依据国家相关政策和监管要求，结合自身战略规划，精准界定主责主业范围。明确以融资担保业务为核心，重点支持小微企业、“三农”以及战略性新兴产业等领域的融资需求。对于融资担保业务，进一步细化为流动资金贷款担保、项目融资担保、贸易融资担保等具体业务类型，并制定相应的业务操作流程和标准。

同时，严格限制非担保业务的开展，对于与主责主业无关的投资、借贷等业务进行全面清理和退出。例如，若担保公司之前存在对房地产项目的直接投资，应制定详细的退出计划，通过股权转让、资产处置等方式逐步收回资金，确保公司资源集中投入到主责主业中。

制定清晰的战略规划

担保公司应制定具有前瞻性和可操作性的战略规划，明确未来3-5年的发展目标和重点任务。在战略规划中，突出主责主业的核心地位，确定业务发展方向和市场定位。例如，制定每年融资担保业务规模增长目标、客户数量增长目标以及市场份额提升目标等。

为确保战略规划的有效实施，担保公司应将战略目标分解为具体的年度经营计划，并落实到各个部门和岗位。建立健全战略规划执行的监督和评估机制，定期对战略规划的执行情况进行检查和评估，及时调整和优化战略规划，确保公司始终朝着聚焦主责主业的方向发展。

加强风险管理体系建设

完善风险管理制度和流程

担保公司应建立健全涵盖业务全流程的风险管理制度和流程，包括项目受理、尽职调查、风险评估、担保审批、保后管理等环节。制定详细的业务操作手册，明确各环节的操作标准和风险控制要点。

在项目受理环节，严格审查客户的准入条件，对客户的主体资格、经营状况、信用记录等进行初步筛选。在尽职调查环节，组建专业的尽职调查团队，采用实地考察、问卷调查、数据分析等多种方式，全面了解客户的经营情况、财务状况、行业前景等信息，为风险评估提供准确依据。

在风险评估环节，建立科学的风险评估模型，综合考虑客户的信用风险、市场风险、操作风险等因素，对担保项目进行全面、客观的风险评估。根据风险评估结果，确定担保额度、担保期限、担保费率等关键条款。

在担保审批环节，建立集体审批制度，由风险管理部门、业务部门、法务部门等相关人员组成审批委员会，对担保项目进行集体审议和决策。审批过程中，严格遵循审批标准和程序，确保审批结果的公正性和客观性。

在保后管理环节，建立定期回访制度和风险预警机制，及时了解客户的经营状况和担保资金使用情况。对发现的风险隐患，及时采取措施进行化解，如要求客户增加担保措施、提前收回担保资金等。

加强信用风险管理

担保公司应加强对客户信用风险的管理，建立完善的客户信用评级体系。收集和整理客户的信用信息，包括银行信用记录、商业信用记录、司法诉讼记录等，运用科学的信用评级方法对客户进行信用评级。根据信用评级结果，对客户进行分类管理，对信用等级较高的客户给予优惠的担保条件，对信用等级较低的客户提高担保门槛或要求提供更多的反担保措施。

同时，加强对担保项目的信用风险监测，建立信用风险预警指标体系。定期对担保项目的信用风险状况进行评估和分析，及时发现潜在的信用风险。当信用风险指标出现异常变化时，及时发出预警信号，并采取相应的风险应对措施。

强化操作风险管理

担保公司应加强对操作风险的管理，建立健全操作风险管理制度和内部控制制度。加强对员工的业务培训和职业道德教育，提高员工的业务素质和风险意识。规范业务操作流程，加强对业务操作的监督和检查，防止操作失误和违规行为的发生。

建立操作风险事件报告和处理机制，对发生的操作风险事件及时进行报告和处理。分析操作风险事件发生的原因，总结经验教训，完善相关制度和流程，防止类似事件的再次发生。

优化业务流程和服务质量

简化业务流程

担保公司应优化业务流程，简化不必要的环节和手续，提高业务办理效率。对融资担保业务流程进行全面梳理，去除繁琐的审批环节和重复的资料要求。例如，采用线上化的业务申请和审批系统，客户可以通过互联网平台提交担保申请和相关资料，担保公司可以在线进行资料审核和审批，大大缩短业务办理时间。

同时，建立快速审批通道，对优质客户和小额担保项目实行快速审批，提高服务效率。对于符合条件的小额担保项目，在资料齐全的情况下，确保在3-5个工作日内完成审批。

提升服务质量

担保公司应树立以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。加强对员工的服务意识