人才梯队落地方案(2024).pptxVIP

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人才培养工作思路;每日免费获取优质方案和报告

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人才梯队建设——项目总为例;一、现状——企业快速发展对人才发展提出更高要求;一、现状——2018年度各级人员培养情况;二、现状——人才发展考核指标;基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架FLMP;京东——三类领军人才的成长要求;;发展重点;京东——整体培养实施计划;万达——四级双通道体系;万达——培训体系;一、匹配融创现阶段发展的人才发展方向;二、人才发展工作规划——目前目标;三、人才发展工作存在的主要问题与应对办法;一、人才库初步思路——培训体系规划;一、人才库初步思路——人才库运营流程与主要工作;融创学院建立的目的是支持建立内生性组织,机制化培养各级人才梯队,建立面向关键岗位的“四级”人才库体系。;ponsor;二、项目总人才梯队——人员筛选工作(参考建议);二、项目总人才梯队——储备项目总培养方案;二、项目总人才梯队——培养管理与上岗(参考建议);二、项目总人才梯队——加速成长计划(初步思路);二、项目总人才梯队——工作安排;谢谢聆听

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