原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第一讲资源、能力和竞争分析
引言
【本讲重点】
资源的概念
对策略的理解
无形资源的要点
成策略的要点
竞争优势能力资源的关系
核心竞争力的五种表达
五种竞争动力
第1讲资源、能力和竞争分析
【本讲重点】
资源^勺慨念
又悌略白漉解
无形资源的要点
成策略的要点
竞^^—能力——资源的关系
核心竞争力的五种表达
五种竞争动力
资源的概念
资源与竞争
现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为
有形和无形这两种资源。
柏.形资源，就是通常提到的人力、物力、财力；
无形资源包括技术、吊牌、声誉，甚至包括人际关系.
有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来开展核心竞争力，展现
出来的就是企业的竞争优势。反过来说，竞争优势，就是核心竞争力所反映的方面，也就是
企、业所具备的资源。
图1-1表示出了竞争优势、能力、资源之间的相互关系。
竞争优势
能力
（组织惯例）
资源
有形的无形的
人力物力财力品牌技术声誉
图1-1竞争傍一能力——资源关系图
在开展企、业的竞争优势时，通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的
环境、与企业的资源息息相关，因为资源是企业成的条件，要与它契合，如图1-2所示。
企业要开展竞争优势，离不开一个好的策略。那么，成功的策略应包括哪些要素呢？一
来说，必须具备三个要素：。一个长期、单纯并一致的目亦，不能朝令夕改，更不能没有
目标；。要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；。要对资源做T客观的
评估。当然，策略制订出来后，要有效率地执行，否则，就达不到目标。
什么是无形资源
无形资源包括技术、品牌也（就是商标、声誉）和人脉也（就是人际关系）。
1•技术〔知识〕
谈技术就不能不谈知识经济，因为现在是知识经济时代,很多大企业，都设置了CEO
首（席执行官）和CFO首（席财务官），现在还有CK。首（席知识官）。人们常说知识就
是财富，而国内很多企业却没有很好地认识到这一点，很少翎6家公司下设首席知识官来建
立公司的知识系统。
中国参加WTO以后，很多外企带着资金、人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国
视为世界上最大的消费市场，而
文档评论（0）