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集团公司战略项目计划部职责

（一）集团战略规划方面

1.负责集团战略发展规划研究及编制，编制中长期发展战略规划并负责监督与控制；

2.负责集团发展战略合作伙伴关系的建立与管理；研究分析集团内部资源和能力状况，研究新业务发展及重大专题。

3.对接市国资委，负责制定集团年度、任期经营目标，分析集团经营运行信息和指标完成情况，以及集团经营业绩考核完成情况对接、核对；

4.负责分解集团战略目标，制定下属企业经营业绩考核相关办法，牵头制订并下达下属企业年度、任期经营业绩考核目标并配合相关部门进行考核；

5.负责企业亏损治理、国企改革行动方案等计划方案制定及落实跟进。

（二）PPP项目管理方面

1.牵头筹建PPP项目，负责PPP项目入库及信息系统填报；

2.负责政府单位、社会资本方、项目公司各单位对接、谈判；

3.规范PPP项目落地执行等工作。

（三）投资管理方面

1.负责集团公司固定资产投资项目和股权投资项目的日常管理，负责按程序组织、协调投资决策，在项目评审中主要负责分析项目必要性、与战略发展方向和宏观政策环境的匹配性，负责对项目的可行性作出初步判断，提出必要性意见，牵头审核申请报告、可行性研究报告、下属子公司董事会或股东会决议等；配合投融资部参与审核金融投资项目材料并发表意见和建议。

2.负责集团公司投资计划的编制和调整、下达项目投资实施计划，向国资委报送年度投资计划并备案；牵头组织开展固定资产投资项目后评价工作。负责组织编制、调整年度建设项目实施计划（包括横道图）、建设项目资金使用计划；

3.配合督察办督察项目进度及有关会议纪要落实情况；对接重大科、重点办，牵头准备项目汇报材料；

4.准备申报项目补助资金（中央资金、财政资金等）相关材料，配合投融资部准备专项债的相关申请材料；

5.负责收集、整理各部门需要上报协调解决的问题,牵头报发改、市重点办、管委召开项目协调会；

6.申报和调整重大项目、城建计划、广西“五网”大会战等专项计划，负责牵头组织建设项目年终核验并准备绩效考核相关佐证材料，及时申请调整考核目标。

7.负责组织集团产业投资项目前期策划，负责调查、搜集、整理和筛选有关宏观经济和产业环境信息，储备产业投资项目，按投资管理办法相关程序规定上报产业投资项目有关材料；具体牵头负责学校转设等重大项目合作事宜。

（四）数据统计方面

1.负责收集、汇总、分析、调整及上报部委办局关于固定资产投资项目的相关数据；

2.固定资产投资项目ERP系统数据更新及维护，包括收集项目投资进度、存在问题、现场照片及视频；

3.负责柳州市重大项目库管理系统、广西投资项目在线并联审批监管平台、市政府重点项目督察系统、国家重大项目库、住建部城乡建设统计信息管理系统；

4.负责项目推进会会议材料准备，拟写会议纪要。

5.负责对接保障科，填报安置房相关信息。

（五）固定资产投资项目前期工作方面

1.负责牵头项目的规划编制工作；

2.负责组织签订代建项目代建协议；

3.组织开展公司固定资产项目前期的工作（土地一级整理项目除外），包括对接发改委、经发局、行政审批局，开展项目立项、工程可行性研究报告、节能评估、社会稳定风险评估等工作；

4.对接自然资源和规划局，开展地形测绘、用地预审与选址意见书、规划设计要点、用地规划意见等工作；

5.对接生态环境部门，开展环评报告的编制及评审等工作；

6.对接水利部门，开展水土保持方案的编制、水资源论证、防洪评价等工作；

7.归档整理项目前期资料，并移交下阶段接收部门。

（六）完成集团公司安排的其他工作。