管理学案例分析.ppt

管理学案例分析;;向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身开展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的开展必将推动地域经济的开展，然而，提高销售本钱会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一局部难以到达他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的开展，向科选择了后者。;问题：

〔1〕你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？

〔2〕能否存在两全其美的措施？如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里？;答案：

1.向科用加大销售本钱来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身开展与社会责任的困惑中。

2.能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此，解决困难途径的思路是：a.设法安排好充裕员工，不推向社会；b.加大产品科技投入，提高产品的市场价值；c.重视可持续开展，节约并用好资源。;