房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会——中房商学院.docVIP

【广州】《房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会》(4月24-25)

【课程背景】

内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?

关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?

什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?

“股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?

项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?

以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计?

……

中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?

我们，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500多家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企(上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫)完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过两年时间的精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。

相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益!

【课程收益】

么?

二、体系篇(1小时)

议题3.什么是“财务管理为中心”?--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理

议题4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?--两张表：企业全面预算表和项目全面预算表

议题5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?--2211工程：

2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制

2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系

1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系

1个支撑：成熟的团队

三、构建篇(7小时)

3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享

3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享

3.3项目制为主、责权利对等的组织管控模式：

基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱抓而不死

组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享

3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：

什么是“项目驱动型”的流程体系?

流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计

--系统性策划的3个原则：

(1)保障现金流：三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法

(2)保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制

(3)可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制

3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系：

该模式下的考核内容和形式

4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件

3.6成熟的团队

团队建设导向和原则

房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制

四、落地篇(3小时)

4.1钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化

4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享

4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享

4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月24-25日广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币480