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非人力资源的人力管理
汇报人：
目录
01.
非人力资源部门的角色
02.
非人力资源部门的职责
03.
非人力资源部门面临的挑战
04.
非人力资源部门的管理策略
05.
非人力资源部门的最佳实践
01
非人力资源部门的角色
人力资源管理的参与者
部门经理需参与员工绩效评估，协助设定工作目标，促进团队合作与个人发展。
部门经理的职责
01
财务部门通过预算管理，确保人力资源活动的资金支持，如培训和薪酬发放。
财务部门的贡献
02
行政人员负责日常行政事务，如办公环境维护，为人力资源管理提供必要的后勤保障。
行政支持的作用
03
业务目标与人力策略的桥梁
非人力资源部门需明确业务目标，与人力资源部门沟通，确保人才配置与业务发展同步。
沟通业务需求
非人力资源部门参与人才选拔过程，根据业务需求提供专业意见，确保团队能力与业务匹配。
参与人才选拔
非人力资源部门负责推动绩效管理，确保员工目标与公司业务目标一致，提升整体效率。
推动绩效管理
非人力资源部门通过培训和职业规划，促进员工个人成长，同时满足公司业务发展的长期需求。
促进员工发展
员工关系的维护者
非人力资源部门通过组织团队建设活动，促进员工间的沟通与理解，维护良好的工作关系。
沟通协调者
非人力资源部门关注员工的工作和生活状态，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感和满意度。
员工支持者
在员工间出现矛盾时，非人力资源部门负责调解，确保问题得到妥善解决，避免影响团队合作。
冲突解决者
01
02
03
组织文化的塑造者
非人力资源部门通过日常决策和行为模式，影响并塑造公司的核心价值观和工作文化。
非人力资源部门在塑造组织价值观中的作用
01
非人力资源部门通过传承和弘扬公司历史上的成功经验，帮助维护和强化组织的传统和文化。
非人力资源部门在维护组织传统中的作用
02
02
非人力资源部门的职责
招聘与选拔
非人力资源部门需明确职位空缺，制定岗位职责和要求，为招聘提供依据。
确定岗位需求
部门负责在多个渠道发布职位信息，吸引合适的候选人申请。
发布招聘信息
非人力资源部门负责初步筛选简历，识别符合岗位要求的候选人。
初步筛选简历
部门成员参与面试，评估候选人的技能和文化适应性，为最终决策提供参考。
参与面试过程
员工培训与发展
非人力资源部门的领导通过日常决策和行为示范，塑造和强化组织文化。
非人力资源部门的领导力
非人力资源部门通过有效沟通，确保组织文化理念在员工间得到广泛传播和理解。
非人力资源部门的沟通桥梁
绩效管理
非人力资源部门作为员工与管理层之间的沟通桥梁，促进信息的双向流动。
沟通桥梁
在员工间或员工与管理层发生冲突时，非人力资源部门负责调解，维护工作环境和谐。
冲突调解者
非人力资源部门关注员工福利，倡导并推动实施员工关怀计划，提升员工满意度。
员工福利倡导者
员工激励与保留
非人力资源部门需明确岗位职责和要求，为招聘提供准确的职位描述。
确定岗位需求
01
02
03
04
部门负责人或指定人员负责初步筛选应聘者简历，挑选符合岗位条件的候选人。
筛选简历
非人力资源部门组织面试，评估候选人的专业技能和团队合作能力。
组织面试
面试后，非人力资源部门需对候选人进行综合评估，并向人力资源部门提供反馈。
评估与反馈
03
非人力资源部门面临的挑战
人力资源知识的缺乏
部门经理的职责
部门经理需参与员工绩效评估，协助设定目标，提供反馈，促进员工发展。
员工自我管理
员工应主动规划职业发展路径，进行自我评估，与上级沟通职业目标。
跨部门协作
不同部门间需协作解决人力资源问题，如跨部门培训、团队建设活动等。
跨部门沟通的难题
员工发展计划
业务需求分析
03
制定与公司战略一致的员工培训和职业发展计划，促进员工与业务目标同步成长。
绩效管理
01
非人力资源部门需分析业务目标，确定所需人才类型及技能，为招聘提供依据。
02
通过设定与业务目标相符的绩效指标，非人力资源部门可有效监控员工表现。
沟通与协调
04
非人力资源部门作为沟通桥梁，确保员工理解业务目标，协调各部门间的人力资源分配。
法律法规的遵循
非人力资源部门在塑造组织价值观中的作用
非人力资源部门通过日常决策和行为模式，影响和塑造公司的核心价值观和工作氛围。
01
02
非人力资源部门在推动组织变革中的角色
在组织变革过程中，非人力资源部门通过领导和参与新政策的实施，引导员工适应新的工作方式和文化。
员工多样性的管理
非人力资源部门通过定期会议和一对一沟通，促进员工与管理层之间的信息流通。
01
沟通协调者
在员工间发生矛盾时，非人力资源部门介入调解，确保问题得到公正和及时的解决。
02
冲突解决者
非人力资源部门为员工提供必要的支持和资源，帮助他们克服工作中的困难，提升工作满意度。
03
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