标准成本差异分析.pptVIP

*第1页，共27页，星期日，2025年，2月5日壹、標準的意義與用途一、標準成本的意義 所謂標準成本(StandardCost)，係指現在或未來之作業計畫，在避免浪費及無效率前提下，所應該有的成本(Whatcostshouldbe)。二、標準成本的用途 1. 幫助預算之建立 2. 簡化帳務處理 3. 激勵員工以控制成本及評估績效 4. 計算與分配產品成本 5. 有利產品的訂價*第2页，共27页，星期日，2025年，2月5日貳、標準成本的種類與設定 標準有兩類，一類是基本標準(BasicStandards)，可定義為標準設定時所應有之水準，可用來衡量後續發生之一切結果。如同考試報名之資格，選美報名的條件。 在成本會計上，「基本標準」可說是生產一單位產品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率，以及每單位製造費用，相當於是單數的觀念；而「現時標準」相當於複數的觀念，在多大的作業水準下應有之成本若干。*第3页，共27页，星期日，2025年，2月5日貳、標準成本的種類與設定現時標準即目前情況下應有之標準，又可分三類：(一) 理論標準(TheoreticalStandard) 係指在最高作業與效率水準下所訂的標準，又稱為理想標準(IdealStandard)。(二) 預期實際標準(ExpectedActualStandard) 係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準，為接近實際結果之合理估計。(三) 正常標準(NormalStandard) 係在正常作業與效率水準下所訂的標準，用以代表富挑戰性，但仍可達成的結果。*第4页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析一、直接材料差異分析(一) 材料價格差異 係指材料實際購入價格與標準價格間之差異。 1. 購料價格差異＝(實際單價－標準單價)×實際 購料數量 簡化成(AP－SP)×AQ 2. 用料價格差異＝(實際單價－標準單價)×實際 用料數量 簡化成(AP－SP)×AQ*第5页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析(二) 材料數差異 係指材料實際使用數量與標準耗用量間之差異，公式為：材料數量差異＝(實際用量－標準用量)×標準單價簡化成(AQ－SQ)×SP*第6页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析 華立公司生產A產品，每單位需投入材料三件，每件材料之標準成本為$10，假定在元月份購入材料200件，每件實際成本$11，元月份領用170件，共生產A產品60單位。試作：計算(1)購料價差(2)用料價差(3)材料數量差異解析：(1)購料價格差異＝($11－$10)×200＝$200不利(2)用料價格差異＝($11－$10)×170＝$170不利(3)材料數量差異＝(170－60×3)×$10＝($100)有利*第7页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析二、直接人工差異分析(一) 人工工資率差異 係指實際工資率與標準工資率間之差異人工工資率差異＝(實際工資率－標準工資率)×實際工時(二) 人工效率差異 係指實際工時與標準工時間之差異，公式為：人工效率差異＝(實際工時－標準工時)×標準工資率*第8页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析 同例題一，假設華立公司生產A產品每單位需直接人工2小時，標準工資率為$100，而實際工資率因故調加為$110，元月份生產60單位A產品，共用了130小時。試作：人工差異分析。*第9页，共27页，星期日，2025年，2月5日壹、預算的各項概念三、製造費用差異分析 實際製造費用與標準產能分攤數間之差額為總差異(又可稱為淨差異)，為進一步了解因何產生，可分兩項式、三項式A法、三項式B法與四項式差異等方式加以分析，這些差異可由下列幾個主要項目相減而得，因此應該先知道如何計算下列五項資料： 1. 實際製造費用(實費) 2. 實際產能預算限額(實限)：預計固定製造費用 ＋實際產能×變動分攤率*第10页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析 3. 標準產能預算限額(標限)：預計固定製造費用 ＋標準產能×變動分攤率 4. 實際產能已分攤(實攤)：實際產能×總製造費 用分攤率 5. 標準產能已分攤(標攤)：標準產能×總製造費 用分攤率*第11页，共27页，星期日，2025年，2月5日參、差異分析 假設華立公司製造費用以直接人工小時為基礎分攤，直接人工標準預計產能每月為2,000小時，每月固定製造費用為$6,000，而每小時變動製造費用分攤率為$2，公司生產之A產品，每單位標準直接人工2小