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一名电力工程师的创业之路

大学毕业之后，我进入一家大型制造企业，主要负责能源设备维护工作。在技术岗位上一干就是5年，虽然我负责的产品每每都会有些微小的改进，但是我知道这个行业已经趋近饱和。当我正在为自己未来的发展方向感到迷茫的时候，一扇通往创业的大门悄悄地向我打开了。

机遇来了，不要愣着

因为我们公司是以制造大型液压设备为主要业务的，所以能源消耗非常大，一年要花费3000多万元的电费。后来公司请了一个国外团队为工厂的电力系统做了重新规划，进行能效管理，没想到次年的电费就少了900多万元！

我由此想到，中国有那么多企业，在能效管理上做得好的却没有几家，本来只要消耗1度电就能完成的工作，只因为能效管理工作没做到位，就要消耗3度电才能完成，每年浪费的能源量是非常惊人的。那我为什么不在这个方面做些努力呢？

虽然那个时候国内几乎没有做此类项目的公司，但我当时认定这是一个非常有前景的行业。我把我的想法和几位同事说了，他们也非常认同，也想跟我一起干。于是，我们4个人辞职后成立了一个独立的团队。因为我们在大学都是读电气类专业的，也在企业做了一段时间，企业的基本运营模式我们都已比较了解，所以我想凭着专业知识和经验，应该能够轻松完成类似的工作。

在黑暗中开始摸索

刚开始的时候，为了减少开支，我们不舍得租专门的办公场地，只租了一个普通的小套间，既当办公室又当卧室，就连办公用的电脑都是从网吧淘来的。我们还租用了一个废弃的生产车间，车间虽然有些陈旧，但令我们惊喜的是，里面的一些测试仪器居然还能用，这也为我们节省了很多设备使用上的开销。

第一家跟我们合作的企业，是温州的一个大型化纤工厂。这个工厂每年光电费就要花掉800万元，我们的计划是经过电力系统改造之后，将能耗费用降到400万元，而我们收取50万元作为服务费用。因为对工厂的运作模式还不太熟悉，第一个月我们干脆就住在工厂里，花了很长时间才把整个工厂的电路布局弄清楚。

电力系统改造主要涉及时段能耗和区域能耗，于是我们选定了三个大方向：首先，空压机的能耗占了整个工厂能耗的大头，所以我们对此进行了集中控制，通过设计算法和标准来控制空压机群的运行，以此将空载率降到最低；其次，根据天气的变化来调整空调的运行功率，在确保产品质量的同时也可以减少能耗；最后，实时监控能耗情况，及时发现异常能耗。

坚定道路，总结经验

因为不能干扰工厂生产，所以我们这一年基本上都是早出晚归。虽然最后成功地达到了预期目标，但我们前后投入的设备和人工费用高达60多万元，算下来我们每人还亏损了2—3万元，这还没算上日常生活的开销。

不得不承认，那时候我们关于创业的想法就此发生了动摇，我们4个人开始讨论还要不要坚持下去，要不干脆再找一家公司继续上班算了。不过经过一番思想斗争后我们达成共识：第一年能有这样的成绩已经非常不容易了，少许亏损是可以接受的；而且，我们还没有太多的技术积累，所以决定暂时放弃工业节能市场，转向建筑节能领域，把目标定位在酒店、医院、办公楼等公共设施的电力系统改造上，因为这类建筑的能耗比较稳定，改造上难度较小，投入产出比高。

创业启示：创业路半，那一刻我们缺少什么？

首先是经验的不足。我们有关工厂生产能耗的数据储备几乎为零，没有任何成功的案例可以参考，我们只能在黑暗中一边摸索一边前进。但我认为我们的大方向没有错，一定程度的失败是可以接受的，也是很有价值的。

其次是企业客户的定位问题。之前我们将目标客户定位为工业型企业，虽然利润空间很大，但是工业生产本来就很难管理，再加上每家企业使用的设备不同、运营模式不同，能耗就更难把控了。

改变方向，步入正轨

第二年，我们的第一个客户是杭州的某家连锁酒店，这家酒店建成已有十年左右，每年能耗费用大概是500万元。有了之前节能降耗的经验，这次我们就比较得心应手了，只花了1个星期左右的时间就把酒店的能耗分布查探得清清楚楚。

相比于弄清楚能耗分布，接下来的电力系统改造，就简单多了。对于建筑型客户，首先要做的就是换掉老化的线路、管道和设备；其次，我们改造了每间客房的中央空调末端不合理的出风口；最后，我们测算出酒店的向阳面和向阴面有1到3度的温差，因此对相应的冷热水阀门进行了调整（可别小看这一点点温差，节省下来的费用是很可观的）。一年之后，我们通过努力为这家酒店节省了100万元的电费，我们团队也顺利拿到了50万元的服务费。

未来的路，仍在继续

在第二年里，我们一共改造了4家企业，完全实现了盈利。现在公司已经走上了正轨，我们既有了自己的办公室，也有了自己的实验场地和新设备，再也不用租别人的了。公司也来了很多新员工，他们刚开始的时候都不了解能效管理这个行业，所以只好由我和另外3個创始人手把手地教，给他们讲解基础的知识和技能。经过一个多月的培训，新人们基本都能够上手了。看到公司慢慢地热闹了起来，我们都感到非常高兴