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施工管理工作流程之

设备物资管理

中交隧道局北京分工程公司

一月

目录

1设备物资管理业务流程暂行管理办1

2物资管理业务流程4

3设备管理业务流程13

4物资管理相关附表19

5设备管理相关附表61

6钢材采购协议范本89

7水泥采购协议范本94

8砂、石料采购协议范本99

9钢模板加工协议范本104

10机械设备租赁协议范本110

11周转材料租赁协议范本117

设备物资管理业务流程暂行管理办

1.目的

为使《设备物资管理业务流程》得到有效实行，使公司设备物资管理标准

化，统一化，系统化，特制定本办。

2.合用范围

北京分公司所属项目

3.内容

3.1项目部内部监督检查：

按照公司主管部门规定，检查、贯彻《设备物资管理业务流程》的相关规定;

执行本项目设备物资管理办，坚持随机检查和每月一次检查。

3.1.1按照物资工作基本规定每月自查，重要考核指标：

（1）需求计划、采购计划及供应：计划是否及时准确编制、通过审批后执

行；采购供应是否及时准确到位；

2（）内业管理：是否按标准建立相关台帐，盘点表数据是否准确，是否符

合物资管理标准及程序文献相关规定；

（3）成本核算：是否认期对施工中、竣工后项目物资进行成本核算，唯物

资金是否清楚；

4（）信息报表：能否准确及时完毕各种台帐、报表、价格信息记录上农工

作，能否及时完毕信息化录入工作;

5（）管理总结：是否认期进行对管理工作进行总结，并与业务部门进行交

流学习；物资管理总结是否按规定进行并及时上报。

6（）《中交隧道局设备物资管理系统》使用情况。

3.1.2按照设备工作基本规定，每月自查，直要考核指标：

（1）每月组织机械设备检查，认真做好记录，发现问题当场下达整改告知,

并限期整改贯彻。

2（）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的机容机貌，安全技术

状况及持证上岗情况。

3（）检查设备、操作期间的安全、文明等情况及安全用电情况。

4（）检查设备安全生产、环境保护及职业健康安全、降噪、防污染措施等

的贯彻情况。

5（）检查设备的运转记录、设备履历书以及其他内业资料的规范化管理情

况。

6（）检查设备配置的合理性、设备大修及保养计划贯彻情况。

7（）检查机使费的使用情况、核算情况以及与工程量比较后的盈亏情况。

8（）检查设备管理工作与施工的配合情况。

9（）检查在设备采购、租赁、使、保养、维修等过程中是否有违规行为,

发现问题及时解决。

3.2公司监督检查:

3.2.1物资管理方面

（1）项目设备物资主（管）人员必须要由公司推荐或委派，无重大问题半途不

能更换人员。

2（）监督检查项目大宗物资钢（材、混凝土等）招标过程，是否严格组织招

标，或未组织招标。

3（）检查掌握各项目施工过程中、竣工后物资成本盈亏情况。

4（）检查物资成本核算情况，是否能有效控制成本。

5（）检查周转材料使情况，有无建立台帐，对周转材料的消耗和控制，待

使结束后，周转材料剩余、损失情况。

6（）废旧物资解决情况。

7（）检查信息化录入情况。

8（）抽杳项目部考核指标的贯彻执行情况。

9（）检查监督《中交隧道局设备物资管理系统》的使情况。

3.2.2设备管理方面

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