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公司市场部年度工作计划书

Annualworkplanofmarketingdepartment

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-014327

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工作计划书

公司市场部年度工作计划书

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

在这一年里，凭借前几年的蓄势**公司不但步入了高速发展的快车道，实

现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此

一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利

益为己任的**公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求

更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同

步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总

体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1。建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接

受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直

接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直

接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2。构架新型组织机构

3。增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任

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工作计划书

其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事

处所辖区域均设市场开发助理一名。

4。强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训

使xx年新的管理制度实施过程当中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真

选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5。加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细

则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域

指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性

地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6。动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目

规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动

态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结

合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进

一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比

上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

7。加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域

的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势

进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各

趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。