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高校预算绩效优化的需求分析与发展趋势
引言
尽管部分高校已经开始实践业财融合，但在实施过程中仍面临诸多挑战。业务部门与财务部门的沟通机制尚不健全，导致信息传递滞后或不完整；部分高校的预算管理体系较为陈旧，信息化建设水平低，难以实现预算编制、执行与调整的全流程数字化管理；相关人员的专业素养和协同意识仍需提升，尤其是在财务人员和业务部门之间，缺乏共同的工作目标和协作机制。
在传统的高校预算管理中，财务管理通常被视为独立的职能，负责预算的制定、资金的分配与使用监控。业务部门则侧重于教学、科研、管理等实际工作，预算往往是基于财务的限制进行调整，而非基于
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