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检验科人事考核制度

考核制度推荐度：检验科个人总结推荐度：车间管理考核制度推荐度：检验科主任个人总结推荐度：检验科工作总结推荐度：相关推荐检验科人事考核制度为了鼓励先进，鞭策后进，择优聘用、培训、晋升，并给予合理的待遇，最大限度地调动职工的积极性，形成平等竞争的机制，每年定期对职工进行全面的考核评比工作，考核成绩与年底医院评选先进挂钩，考核成绩优秀者评为医院优秀，科室给予一定奖励；考核成绩差者次年度奖金降级处理。一、考核内容：1)考德。具体内容包括：(1)政治态度：忠于人民、热爱祖国；拥护和贯彻执行党的路线、方针和政策；能正确处理国家、集体、个人三者间的利益关系。(2)遵纪守法：自觉遵守国家的各项法律、法规，维护国家和人民的`利益，遵守社会主义公德。(3)工作作风：实事求是，不弄虚作假；联系群众，关心群众疾苦，谦洁奉公，不贪污受贿；处理问题公正，坚持原则，敢于同不良倾向作斗争。2)考绩。具体内容包括：(1)工作质量：对工作认真负责、无差错、无事故、质量符合标准；工作令人放心，经得起检查。(2)工作效率：工作速度快，效率高，数量多，能完成或超额完成规定指标和工作任务。(3)工作成绩：工作出色，成绩突出，成果多，论文多；服务质量高。3)考勤。具体内容包括：(1)事业心和勤奋精神：有事业心，热爱医院，热爱本职工作；平时能抓紧时间学习和钻研业务；工作勤奋；有上进心。(2)服务态度：全心全意积极主动为病人服务，态度和蔼；不同病人发生争吵。(3)劳动纪律：自觉遵守医院的规章制度；不违反劳动纪律；上班时间不做私活，不看与工作无关的书籍报刊；不迟到、早退。(4)团结协作：服从组织分配；新生上级；团结同志；能顾全大局，主动帮助上级和同志做好各项工作；敢于挑重担。(5)出勤率高：能出满勤或病事假不超过全年的工作天数的3%。四)考能。具体内容包括：技术操作水平程度；工作经验是否丰富；能否带教新同志；管理能力和计划性如何，能否解决工作中的难题；专业理论基础水平、知识面如何；判断力和处理问题能力；能否主动提出合理化建议和改进措施等等。一)考核对象：检验科全体职工（科主任由院部组织考评）。二)考核方式：自我评价；组织考核（上级考核下级，逐级考核）。三）考核要求：(1)本着“严格与公正”的原则“实事求是”的态度，不得感情用事、敷衍了事，流于形式。(2)考核结果要与本人见面并签署意见。检验科人事考核制度[篇2]一、目的为了明确检验科在质量管理中的职责，进一步对检验科的质量管理工作进行考核，特制定本制度。二、职责1、化验室①对中密度纤维板生产过程中的纤维含水率，半成品板的静曲强度、内结合强度或表面结合强度，及时化验、记录，并及时与生产部门沟通，起到指导生产的作用。②对脲醛树脂胶及时化验、记录，并及时与生产部门沟通。③出厂检验时，检验板的理化性能并出具检验报告。④实验记录要做到全面、完善。2、质检部①对砂光后的产品及时根据国家《GB/T11718—2017中密度纤维板》标准进行外观质量检验，将产品分为优等品、合格品、次品、废品四类，做好每日检验记录。②对出现的外观质量缺陷，做好统计，并及时上报部门领导。③将优等品、合格品按规定包装好后，与综合科成品库管理人员做好入库手续;不合格不必打包，但须标明为不合格品后，与综合科不合格品库管理人员做好入库手续。三、考核办法1、每半个月或一个月进行一次考核。2、由总经理张红斌组织考核小组对检验科质量管理工作进行考核、评分。3、考核结果上报公司，由办公室存档。四、本制度由检验科制定，最终归检验科解释。五、本制度自颁布之日起实施。平遥县峰岩木业有限公司2012年12月