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工程
合同筹划书
编号：
***工程部
〔公司法务合约部〕负责人：〔公司总经济师〕
中国建筑第七工程局***公司2025年月
目录
、工程概况及筹划书的目的
、筹划书编制的依据
、合同履行筹划的组织机构及其职责
、合同文件的收集归档印发传阅的围方法
、合同交底的程序方法
、分供方招标投标的程序方法
、分供方考评治理的程序方法
、工程工程质量治理打算以及质量特别状况时的预案
、工程工程工期治理打算以及工期特别状况时的预案
、工程工程竣工验收打算以及验收不能时的预案
、工程工程工程款的收支治理打算以及工程款特别状况时的预案
、工程工程索赔反索赔的程序方法
、工程工程结算打算及结算不准时的预案
、影响工程本钱因素分析与责任分解
15、合同风险治理与躲避措施
16、附表
附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书
附件三：索赔大事分析表附表四：索赔处理程序表
附表五：办理索赔容及相关责任部门表
附件六：工程部商务月度报告
1、工程概况及编制筹划书的目的
工程概况
筹划书的目的
为全面履行《XX工程总承包合同》，加强合同履约过程治理，提高履约过程中的风险掌握，保证工程经济效益的实现，特编制本筹划书。
2、筹划书编制的依据
依据《中国建筑第七工程局合同治理制度》、《XX工程总承包合同》、《XX工程部承包责任书》、《XX工程总体施工组织设计》，结合工程的实际状况及相关行业规等进展编制。
3、合同履行筹划的组织机构及分工职责
合同履行筹划组织机构概况
为切实保证合同履约目标的实现，工程部成立合同治理机构：合同治理委员会，由工程经理担当主任，工程商务经理担当副主任，合同治理委员会负责组织和开展工程合同履约治理的各项工作。
合同治理委员会人员构成：主任：
副主任：
成员：
合同治理委员会的工作制度实行不定期工作制，遇有合同治理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体争论决策解决合同治理问题，形成决议后，依据决议的要求开展工作，决议容要保存相关文字资料。
合同履行筹划组织机构图
工程经理
商务经理 工程总工
合约商务部 质量安全部 工程技术部 物资设备部 财务资金部
合同责任分解及交底表〔见附表1〕
4、合同文件的收集归档印发传阅的围方法
总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应留意合同的工作，不得随便借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给工程部主要领导人，以便查阅，其它全部合同文件由商务部收集后交由工程经理批阅。
工程经理批阅完毕后，商务部依据合同性质进展分类存档。
对需要进展交底的合同文件，工程经理或商务按要求进展交底，并将交底容以书面形式〔必要时将合同全文复印〕交由相关人员查阅。
合同文件属于商业隐秘，相关人员借阅必需进展登记，本工程经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经工程经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特别情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丧失泄密。外部人员不得借阅合同文件。
合同按性质分类：劳务分包合同、材料选购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。
5、合同交底的程序方法
一级交底
在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向工程经理、商务经理、生产经理等工程主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部容进展交底，详见合同交底书〔附件二〕。同时工程领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。
二级交底
在一级交底后，由工程经理牵头召开合同交底会议，工程商务经理向工程全体人员进展交底。工程经理部领导在承受一级交底的根底上，再次全面争论合同后，工程经理准时组织合同二级交底会，由工程商务经理依据工程部的职能部门、人员的具体分工，依据分局部项进展交底，做到合同交底人手一册。
6、分供方招标投标的程序方法
执行《工程治理筹划书》
7、分供方考评治理的程序方法执行《工程治理筹划书》
8、工程工程质量治理打算以及质量特别状况时的预案
总承包合同中有关工程工程质量相关条款〔略〕
工程工程质量治理目标：〔略〕
工程工程质量治理打算：〔略〕
消灭质量特别时的预案流程
按质量问题严峻程度，分为缺陷五个等级。分别为稍微缺陷、一般缺
陷、较为严峻缺陷、严峻缺陷和特别严峻缺陷。其中稍微缺陷由分包单位自行按规和设计要求处理，稍微缺陷在质量技术部的监视下自行整改，一般程度以上缺陷必需第一时间报工程技术部及质量安全部。待处理方案出台前方可进展处理。五种缺陷的处理流程如下：
1〕稍微缺陷
分包
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