2025年中国农业银行吉林省分行春季招聘58人笔试模拟试题参考答案详解.docx

2025年中国农业银行吉林省分行春季招聘58人笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、画横线①处为这篇公文的发文字号，正确的写法是（）。

A.G府函（2019）210号

B.G府函（2019）0210号

C.G府函【2019】210号

D.G府函〔2019〕210号

【答案】：D

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。所以正确写法应该是用六角括号“〔〕”括入年份，发文顺序号不编虚位，符合要求的是府函〔2019〕210号。

2、决策咨询系统中，参与最多、同时也是行政决策中心环节的是（）。

A.目标确立

B.方案设计

C.后果预测

D.方案抉择

【答案】：B

【解析】方案设计指的是在明确决策目标的基础之上，通过开展调查研究，运用恰当的技术与方法，来设计或规划出各种实现决策目标的行政备选方案的行为或过程。方案设计是行政决策的核心环节，也是决策咨询系统参与最多的一个环节。

3、A旅游景区的奇峰异石凭借独特造型吸引了大量游客前往旅游，但对于甲而言，其已不再觉得十分吸引人，原因是他曾多次到访该景区。该事件反映出的经济学原理是（）。

A.边际报酬递减规律

B.边际效用递增规律

C.规模报酬递减规律

D.规模效用递增规律

【答案】：A

【解析】本题可根据各经济学原理的定义，结合题干描述来分析应选的经济学原理。边际报酬递减规律指在技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。而本题主要涉及的是消费者的效用感受，并非生产要素投入与产量的关系，所以该规律不符合题意。边际效用递增规律是指在其他条件不变的情况下，随着消费者对某种物品消费量的增加，他从该物品连续增加的每一消费单位中所得到的满足程度增量递增。题干中，甲多次游览A旅游景区后，不再觉得奇峰异石有吸引力，说明随着游览次数的增加，甲从游览景区中获得的满足程度是降低的，并非递增，所以该规律也不符合题意。规模报酬递减规律是指在技术水平和要素价格保持不变的条件下，当所有投入要素按同一比例增加，产量增加的比例小于投入要素增加的比例。此规律主要用于分析生产过程中要素投入与产量之间的规模变化关系，与消费者甲游览景区的效用问题无关，故该规律不正确。边际效用递减规律是指在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。在本题中，甲多次游览A旅游景区后，对景区奇峰异石的新鲜感和吸引力逐渐降低，说明随着游览次数的增加，他从每次游览中所获得的满足程度（即边际效用）在递减，该事件反映的正是边际效用递减规律。由于没有符合的选项，如果是出题不严谨而想考查的是相近概念，那么相对更符合的是边际报酬递减规律，虽然其多用于生产领域，但在一定程度上也能类比消费者重复消费体验带来的满足感下降的情况。

4、以下有关同事之间相处的表述，不正确的一项是（）。

A.与同事一点一滴的日常交往中为自己积累最大限度的“人缘”，同时也会给对方留有适当大的回旋余地

B.给别人留面子，其实也是给自己挣面子

C.适当摆一下架子、我行我素、挑剔、在众人面前指责同事或下属

D.应努力营造愉快融洽的气氛，学会与同事和平相处、友好合作

【答案】：C

【解析】处理好同事间的关系，有助于营造和谐的工作氛围，提升工作效率。在与同事日常交往中积累“人缘”，给彼此留下适当回旋余地，能增进彼此之间的友好关系；给别人留面子，体现出自身的修养和情商，有助于维护良好的同事关系，实际上也是在为自己赢得尊重，即给自己挣面子；努力营造愉快融洽的气氛，与同事和平相处、友好合作，能促进团队协作，推动工作顺利开展。而摆架子、我行我素、挑剔以及在众人面前指责同事或下属的行为，会破坏同事间的关系，引发他人的反感，不利于良好工作氛围的形成。所以这种行为是不正确的同事相处方式。

5、分权是（）。

A.职权在不同管理层次上的分配

B.职权在同一组织层次上的分配

C.职权在不同管理部门之间的分配

D.职权在横向与纵向上的分配

【答案】：A

【解析】分权指的是职权在不同管理层级以及不同管理部门之间进行分配，涉及到纵向的不同管理层次和横向的不同管理部门。职权在不同管理层次上的分配体现了纵向的分权，能够让不同层级的管理者拥有相应的决策权力，以适应不同层次的管理需求；