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《小米生态链战地笔记》读后感1000字
《小米生态链战地笔记》读后感1000字：
见路敢走，见路不走：
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，
是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风
口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。
腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物
联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化
腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。看到趋势，
并且模仿一些产品，这是见路敢走。但是他们在实际的实践过程中，
由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，
不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受
大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是
见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发
挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界：
小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控
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股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不
是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，
小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，
经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。
投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场
占有率和庞大的用户群体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，
不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提供产品方法论方面的赋能。知
道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米
也在持续拓宽自己的能力边界。读后感·要发挥自己的优势，确保生
态链持续发展，最关键的因素是有没有靠谱的人，小米是怎么团结一
批优秀的人才的呢？
团结能团结的人，用人做事：
1、价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值
观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
2、“抢银行模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是
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互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队
能让团队听到不同角度的声音。
3、小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度
保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人
口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的
创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才
方面，形成一个更快更好更强的成长循环。
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