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  • 2025-06-29 发布于广东
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2024-2025网络安全防护工作计划

2024-2025年度网络安全防护工作计划

引言

随着数字化转型的深入推进,信息技术在各行各业中的应用日益广泛,网络安全形势也变得愈加复杂和严峻。组织信息资产的安全保障已成为维护业务连续性、保护用户隐私和提升竞争力的重要保障。制定科学、细致且具有可操作性的网络安全防护工作计划,有助于识别潜在风险、落实安全措施、提升应急响应能力,实现网络安全的可持续发展。本文将围绕组织的整体目标,结合当前安全形势,详细规划2024至2025年度的网络安全工作内容,确保安全防护体系不断完善,为组织的稳健运营提供坚实保障。

一、工作背景与现状分析

近年来,全球网络攻击呈现出多样化、复杂化的趋势,勒索软件、钓鱼攻击、零日漏洞利用等事件频发,造成了巨大的经济损失和声誉影响。组织面临的主要安全威胁包括内部人员安全意识不足、设备和系统存在安全漏洞、供应链安全风险上升等问题。尽管已建立了基础的安全防护体系,但面对不断变化的威胁环境,仍需持续优化和升级。

组织内部安全管理体系尚存在一些不足:安全策略的覆盖面不够全面,安全培训的频次和深度不足,安全事件的应急响应流程不够成熟,安全技术手段与国际先进水平存在差距。信息资产分散、权限管理不细致、审计与监控体系不完善,成为潜在的安全隐患。未来两年,组织将以提升整体安全防护能力为目标,系统梳理安全体系,强化基础设施建设,完善应急响应机制,推动安全文化建设,确保网络安全工作持续向好发展。

二、核心目标与范围

2024-2025年,组织网络安全防护工作的核心目标是:建立科学完备的安全管理制度,提升技术防御能力,强化应急响应和事件处置能力,培养安全文化氛围,实现安全事件的早期预警和快速处置,保障关键业务连续稳定运行。工作范围涵盖组织内部所有信息系统、网络基础设施、应用平台、终端设备以及供应链合作方。

具体目标包括:完善安全策略体系,推动安全技术升级,落实安全责任体系,建立全面的安全监控与审计机制,强化人员安全培训与意识,建立高效的应急响应和恢复流程,推动安全合规管理,提升安全事件的预警和响应能力,确保实现安全风险的可控和可持续。

三、主要任务与实施措施

安全策略体系建设

制定和完善组织的网络安全战略、安全管理制度和操作规程,明确安全责任分工。依据国家及行业标准,结合组织实际,编制信息安全规划,确保制度体系的科学性和可操作性。每年对安全策略进行评审与修订,确保与技术发展和业务需求同步。

基础设施安全加强

强化网络架构的安全设计,采用多层防御策略,包括边界防护、内部隔离、访问控制等措施。部署下一代防火墙、入侵检测与防御系统(IDS/IPS)、VPN和安全网关,提升边界安全能力。对关键设备进行安全加固,定期进行漏洞扫描和补丁管理,确保系统安全性。

数据安全管理

建立完善的数据分类与分级体系,明确敏感信息的存储、传输和处理规范。部署端到端加密技术,利用数据脱敏和访问控制技术,降低敏感信息泄露风险。加强数据备份与恢复能力,确保数据的完整性和可用性,实现关键数据的异地备份和灾难恢复。

身份与权限管理

落实“最小权限”原则,采用集中身份认证(如LDAP、ActiveDirectory)与多因素认证(MFA)技术,强化用户身份验证。建立权限动态管理机制,确保权限的合理授权与及时撤销。强化账号管理,监控异常登录行为,及时发现和阻断未授权访问。

安全监控与审计

部署全面的安全信息与事件管理系统(SIEM),实现对网络流量、系统日志、访问行为的实时监控。建立事件检测、分析和响应流程,做到早期预警。强化审计制度,定期对关键系统进行安全审计和风险评估,确保合规性。

应急响应与事故处置

组建专业的应急响应团队,制定详细的应急预案,涵盖各类安全事件的应对流程。完善事件报告、分析、处置和恢复机制,确保在安全事件发生时能够快速响应和有效处理。定期组织应急演练,提升团队的实战能力。

安全培训与文化建设

开展多层次、多形式的安全培训,涵盖基础安全知识、操作规程、应急响应等内容。利用内部宣传、沙盘演练、案例分析等手段,增强员工的安全意识和责任感。推动安全文化的形成,使安全成为组织的共同责任和行为习惯。

合规与风险管理

密切关注国家和行业的安全规范、标准及法规,确保组织符合相关合规要求。定期开展风险评估,识别潜在威胁和薄弱环节,制定相应的风险应对策略。建立安全指标监控体系,动态跟踪安全态势,支持决策优化。

四、时间节点与阶段目标

2024年前半年,重点完成安全策略体系的制定与完善,部署基础设施安全设备,落实身份权限管理体系。推动数据安全措施的落地,建立安全监控平台并实现初步监控能力。组建应急响应团队,完成应急预案编制。

2024年下半年,强化安全监控与审计体系,开展安全培训和文化宣传,推动安全事件的应急演练。完善数据备份和灾难

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