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薪酬管理细则

一、总则

本超市秉持“以人为本，顾客至上”的企业文化，致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬体系，以激励员工发挥最大潜能，提升运营效益，更好地服务顾客。本薪酬管理细则旨在规范超市全体员工的薪酬管理，确保薪酬分配与员工的工作绩效、岗位价值相匹配，同时兼顾超市的经营特性与发展战略。

本细则适用于超市内所有全职、兼职员工。在制定薪酬体系时，充分考虑扁平化管理模式，减少层级差异对薪酬的不合理影响，注重个人能力与业绩表现，鼓励员工积极创新与协作，为超市的整体发展贡献力量。同时，将安全生产和数据安全意识融入薪酬激励机制，对在相关方面表现突出的员工给予适当奖励。

二、组织架构与职责划分

（一）薪酬管理委员会

薪酬管理委员会是超市薪酬管理的最高决策机构，由超市高层管理人员、人力资源部门负责人以及部分员工代表组成。其职责包括：

1.审议和批准薪酬管理制度、政策和方案，确保其符合超市的经营战略和发展目标。

2.根据市场行情、超市经营状况以及员工反馈，定期对薪酬体系进行评估和调整，以保证薪酬的竞争力和公平性。

3.对重大薪酬问题进行决策，如特殊岗位的薪酬设定、薪酬调整的重大事项等。

（二）人力资源部门

人力资源部门是薪酬管理的具体执行部门，主要职责如下：

1.负责薪酬制度的具体实施和日常管理工作，包括工资核算、发放、社保公积金缴纳等。

2.进行市场薪酬调研，收集同行业薪酬数据，为薪酬调整提供依据，确保超市薪酬水平具有竞争力。

3.与各部门沟通协调，获取员工的考勤、绩效等信息，为准确计算薪酬提供支持。

4.解答员工关于薪酬的疑问，处理薪酬相关的投诉和争议，维护员工的合法权益。

（三）各部门

各部门在薪酬管理中承担以下职责：

1.配合人力资源部门提供员工的工作表现、考勤记录等信息，协助完成薪酬核算工作。

2.根据员工的工作能力和业绩表现，向人力资源部门提出薪酬调整建议，参与薪酬管理决策。

3.向员工宣传和解释超市的薪酬政策，确保员工对薪酬制度的理解和认同。

三、管理流程

（一）薪酬预算

1.每年年底，人力资源部门结合超市的经营计划、市场薪酬水平以及员工人数变动预测等因素，制定下一年度的薪酬预算草案。

2.薪酬预算草案需包括工资总额、奖金总额、福利费用等各项薪酬支出的预算，并详细说明预算的编制依据和计算方法。

3.薪酬预算草案经薪酬管理委员会审议通过后，报超市管理层批准执行。在执行过程中，如遇重大经营变化或其他特殊情况，需对薪酬预算进行调整的，应按照规定的审批程序进行。

（二）薪酬核算

1.每月固定日期，各部门将员工的考勤记录、绩效评估结果等薪酬核算所需信息提交给人力资源部门。

2.人力资源部门根据员工的岗位工资标准、考勤情况、绩效得分等因素，计算员工的应发工资、奖金、补贴等各项薪酬组成部分。

3.在计算过程中，严格按照国家法律法规和超市的薪酬政策进行扣除，如个人所得税、社保公积金个人缴纳部分等，确保薪酬核算的准确性和合规性。

（三）薪酬发放

1.薪酬核算完成后，人力资源部门将工资明细提交给财务部门进行审核。

2.财务部门审核无误后，按照约定的发放日期，通过银行代发等方式将工资发放到员工个人银行账户。

3.同时，人力资源部门向员工提供工资条或电子工资单，详细说明工资构成、扣除项目等信息，方便员工查询和核对。

（四）薪酬调整

1.定期调整：根据市场薪酬水平的变化、超市经营业绩以及员工的工作表现，每年对员工薪酬进行一次定期调整。薪酬管理委员会根据相关数据和评估结果，确定整体薪酬调整幅度和方案。

2.绩效调薪：根据员工的年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予适当的薪酬提升，以激励员工持续提高工作绩效。绩效调薪的幅度和标准由人力资源部门根据绩效评估等级制定，并报薪酬管理委员会批准。

3.岗位变动调薪：当员工的工作岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准重新确定其工资待遇。岗位晋升的员工，原则上按照新岗位的最低档工资标准执行，并根据其工作能力和经验适当调整；岗位调动到较低层级的员工，相应降低工资待遇。

四、权利与义务

（一）员工权利

1.员工有权按照劳动合同约定和超市薪酬政策，按时、足额获得劳动报酬。

2.员工有权了解自己的薪酬构成、计算方法以及调整依据，人力资源部门应提供相应的解释和说明。

3.对薪酬计算结果有异议的员工，有权在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。

4.员工有权利享受国家规定的各项法定福利，如社保、公积金、带薪年假等，超市应按照法律法规的要求为员工足额缴纳和提供。

（二）员工义务

1.员工应遵守超市的各项规章制度，认真履行工作职责，按时完成工作任务，以确保超市的正常运营和自身薪酬的获得。

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