房屋建筑技术标(中标版本).docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、施工组织设计 2

1、确保工程质量的技术组织措施； 3

2、确保安全生产的技术组织措施； 7

3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施； 11

4、确保工期的技术组织措施； 13

5、施工方案和项目经理部组成人员； 15

6、施工机械配备和材料投入计划； 31

7、施工进度表或施工网络图； 32

8、劳动力安排计划及劳务分包情况表； 33

9、施工总平面布置图 34

10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 35

（二）施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 36

1、拟投入的主要施工机械设备表 37

2、劳动力计划表 38

3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 39

4、施工总平面图 41

5、临时用地表 43

二、项目管理机构配备情况 44

1、项目管理机构配备情况表 45

2、项目经理简历表 47

3、项目技术负责人简历表 48

4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 49

5其他人员简历表 50

三、主要材料设备表 59

四、其他材料 59

五、近年发生的诉讼及仲裁情况 61

六、履约保函格式 62

一、施工组织设计

投标人应有详尽的、切实可行的技术措施、组织计划措施及经济处罚措施，并提供与承诺工期相应的工期网络图。

（一）、投标人应递交完整的施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他的图表、文字说明书等资料：

及木工间，钢筋加工间、机修间、水泥仓库、保管室等应先期完成。

2、施工用水、电与业主达成一致意见，按施工现场平面布置图的既定方案实施，同时施工场地和道路应硬化，按文明工地“八条标准”执行。

2、确保安全生产的技术组织措施；

能否安全施工是工程顺利开展的前提，本工程安全生产的目标：无重大机械、火灾事故，无人员伤亡，确保安全达标并创优。

1、安全管理的组织系统

本工程平面施工范围广，立体交叉施工多，各工种穿插作业，这一切给安全生产带来一定的难度。能否安全文明施工，是整个工程能否顺利进行的关键。是反映施工企业精神面貌的关键，工程中建立以项目经理为挂帅，自上百上、专人负责、层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施。

项

项

目

经

理

专职安全小组

专业工长

专业分包

专职安全员

班组兼职安全员

兼职安全员

作业人员

安全施工的关键在于施工作业人员的安全意识问题。应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度。每天上班前进行晨会，晨会上由工程队长安排各班组工作，提出安全注意事项，工长向工作交待清楚今天的作业内容，与其它业交叉情况，并重点提出今天可能遇到哪些危险以及相应的安全措施。每周一次安全例会，由项目经理检查各工程队一周来安全情况，一旦发现事故苗子，及时做出整改。每月一次公司巡回检查，全面检查工地现场在安全方面的不足之处。

建立完整的安全奖惩制度，对班子及各级领导的责任制奖惩都与安全挂钩，对违反规定者，安全员有权提出，令其立即改正，并在必要时，有权令其停止作业及给予处罚，对始终坚持安全生产并且不发生安全事故的个人或集体另行嘉奖。

加强施工人员的健康管理。上岗前必须作身体检查，危险作业、特殊工程的施工人员尤其是注意身体状况，比如对高血压、旋晕症患者不得让其进入高空作业等等，上班前严禁饮酒，上班时不得在禁烟处吸烟。

工程中针对不同施工阶段，有针对性地悬挂安全标语，并作为该阶段口号，布置在醒目处。专职安全员应做好安全日记，注意事故苗头，分析原因，协助项目经理做好安全教育。

2、安全管理制度

⑴安全技术交底制：根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

⑵班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

⑶高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不是经验收的一律不得投入使用；

⑷周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑸定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

⑹管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避