人才供应链（课件）.pptx

人才供应链管理——构建高效的人才生态系统人力资源管理系列课程DKHR-内部培训学习成长创新

CONTENTS目录01人才供应链的概念与演变020304DKHR-内部培训学习成长创新人才供应链打造的关键点人力资源管理系列课程人才供应链的特点与优势实战借鉴：案例分享

01人才供应链的概念与演变DKHR-内部培训学习成长创新

人才供应链管理的起源人才供应链（TalentSupplyChain）概念的起源可以追溯到20世纪末21世纪初，当时全球经济环境变化迅速，市场竞争日益激烈。企业面临着越来越多的不确定性，如技术革新周期缩短、客户需求多样化等。在这种情况下，传统的人才管理模式，即主要基于预测未来岗位需求并提前储备人才的静态模式，已经难以满足企业快速变化的需求。与此同时，供应链管理在制造业等领域取得了巨大的成功。供应链管理强调通过整合供应商、生产商、分销商等环节，实现资源的高效流动和成本控制，以确保产品和服务能够及时、准确地供应给客户。这种高效整合资源和流程的理念启发了人力资源领域的专家和从业者，他们开始思考如何将供应链管理的原则应用于人才管理。DKHR-内部培训

2008年首次提出供应链管理模式应用于人力资源管理，建立基于企业需求的人才管理模型，于《哈佛商业评论》上发表《TalentonDemand:ManagingTalentinanAgeofUncertainty》《人才需求：在不确定的时代管理人才》这是学术界第一次探索性地提出人才供应链管理的公开出版物沃顿管理学院教授PeterCappelli（彼得?卡佩利）广东倍智人才管理咨询有限公司引入并率先开始了人才供应链管理的初步探索?2011年用友网络、云南白药、华住集团、一兆韦德等企业，已开始率先构建人才供应链，以人才供应链体系支撑企业战略实现DKHR-内部培训

人才供应链管理的定义DKHR-内部培训简单定义：在人力资源领域，人才供应链指企业对人才从招聘到离职全流程的管理，涵盖招聘、入职培训、职业发展、绩效评估及离职等环节，通过有效策略确保人才供给，助力实现组织战略目标?比喻：如果企业是一辆汽车，人才就是它的“燃料”。没有合适的“燃料”，汽车就跑不起来。?目标：确保企业有足够的人才，同时避免人才浪费。

02DKHR-内部培训学习成长创新人才供应链的特点与优势

通过科学预测与规划，可提前掌握企业人才需求，及时采取招聘、培养等措施，确保在合适时间为企业供给适配人才，避免人才短缺或过剩。促进人才的发展DKHR-内部培训人才供应链管理的特点及优势特点：强调人才管理与业务紧密联动，以实现企业长短期绩效为目标，通过整合流程协调人才管理活动并评估结果，形成循环优化体系。相较传统人力资源管理，更注重灵活性、协同性与动态性，以应对外部环境不确定性及人才需求变化。优势：降低人才管理成本增强企业的竞争力提高人才供应的及时性和准确性优化人才招聘、培养、使用等环节，提升人才利用效率、减少浪费，以降低企业人力资源管理成本。例如，内部培养晋升可降低外部招聘成本与风险，合理配置人才可避免闲置浪费。拥有稳定高效的人才供应链，可助力企业更快适应市场变化、推出新产品与服务，提升创新及运营效率，增强市场竞争力。关注人才职业发展规划，为员工提供更多晋升机会与发展空间，有助于吸引和留住优秀人才，提升员工满意度与忠诚度。

DKHR-内部培训规划方式：传统人才管理基于长期固定的岗位规划储备人才，如企业依据未来三到五年业务战略，预测各部门岗位人数并按计划招聘培训。人才供应链管理则是动态规划，可根据市场变化、技术革新及企业业务实时调整来灵活预测和调整人才供应，如企业决定提前推出新产品时，能快速增加产品研发、生产和营销人才供应。资源整合范围：传统人才管理侧重企业内部人才培养使用及有限外部招聘。人才供应链则强调整合更广资源，除内部人才与常规招聘渠道外，还通过与高校、职业培训机构、专业协会等建立紧密联系，形成全方位人才供应网络。例如企业可与高校合作开展实习项目、定制化培养课程，从源头获取适配人才。灵活性和响应速度：传统人才管理对突发人才需求变化响应较慢，而人才供应链的重要特点是快速响应。通过建立人才库、实施人才技能标签化管理等方式，企业出现新人才需求（如急需一批精通新技能的人才）时，可从人才库中快速筛选出有相关基础的人才，并通过短期培训使其迅速适应新岗位要求。。人才供应链管理与传统人力资源管理的对比

从职能模块到端到端流程BUSINESSREPOETSUMMARY强调协同与数据驱动BUSINESSREPOETSUMMARYPPT模板/moban/DKHR-内部培训各模块数据共享，招聘数据为培训提供人员基础信息，绩效数据反馈培训效果，实