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財務管理

一、財務管理的概念財務管理，是企業為了達到既定目標所進行的一項經濟管理活動，是企業管理的一個重要組成部分。

（一）企業的財務活動企業再生產過程表現為價值運動或者資金運動的過程，而資金運動過程的各階段總是與一定的財務活動相對應的，或者說，資金運動形式是通過一定的財務活動內容來實現的。

1、籌資活動所謂籌資，是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程。

2、投資活動企業投資可以分為廣義的投資和狹義的投資兩種。廣義的投資是指企業將籌集的資金投入使用的過程，包括企業內部使用資金的過程（如購置流動資產、固定資產、無形資產等）和對外投放資金的過程（如投資購買其他企業的股票、債券或與其他企業聯營等）。狹義的投資僅指對外投資。

3、經營活動企業在日常生產經營過程中，會發生一系列的資金收付。首先，企業要採購材料或商品，以便從事生產和銷售活動，同時，還要支付工資和其他營業費用；

其次，當企業把產品或商品售出後，便可取得收入，收回資金。上述各方面都會產生企業資金的收付。這就是因企業經營而引起的財務活動，也稱為資金營運活動。

4、分配活動廣義地說，分配是指對企業各種收入進行分割和分派的過程；而狹義的分配僅指對利潤尤其是淨利潤的分配。

上述財務活動的四個方面，是相互聯繫，相互依存的，它們共同構成企業的財務活動，形成周而復始的資金迴圈和周轉。資金迴圈的起點和終點是現金，其他資產都是現金在流轉中的轉化形式。因此可以說，財務活動是以現金收支所形成的資金運動。

（二）企業的財務關係企業的財務關係是指企業在組織財務活動過程中與有關各方所發生的經濟利益關係。

1、企業與投資者和受資者之間的財務關係2、企業與債權人、債務人之間的財務關係3、企業與稅務機關之間的財務關係4、企業內部各單位之間的財務關係5、企業與職工之間的財務關係

二、財務管理的內容1、籌資決策2、投資決策3、股利分配政策股利分配的具體內容包括：①股利分配與內部融資的關係；②確定股利分配政策及影響因素分析；③制定並執行股利分配程式。

三、財務管理的目標財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的。

1、利潤最大化利潤最大化理財目標在我國和西方都曾是流傳甚廣的一種觀點，在實務界有重大的影響。具體說來又有兩種表示方法。（1）利潤總額（2）權益資本利潤率（或每股利潤）

但利潤最大化的目標在實踐中也暴露出一些問題。第一，忽略了風險因素。一般來說，報酬越高風險越高，追求最大利潤往往會增加企業的風險，單純追求利潤最大化會忽略對風險的考慮，容易對企業的安全造成威脅。第二、忽略長遠利益。在所有權和經營權兩權分離的情況下，經理們為了突出任職期的成績，往往只顧眼前利潤，忽略長遠利益。

第三、不一定能體現股東的利益。利潤作為一個絕對數，沒有反映出它與投入資本之間的關係，因此可能出現企業利潤增高，而每股收益沒有實現同步增長的現象。第四、沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮貨幣的時間價值，難以正確判斷不同時期利潤的大小。

2、股東財富最大化按照現代委託代理學說，企業的代理關係是一種契約關係。

許多人認為，股票市場價格的高低體現著投資大眾對公司價值所作的客觀評價。

１）它只適合上市公司，對非上市公司則很難適用；（２）股票價格受各種因素影響，並非公司所能控制，並不能準確反映企業的經營業績，也難以準確體現股東財富；（３）它只強調股東的利益，而對公司其他關係人的利益重視不夠。

3、企業價值最大化與企業有關的利益集團除了股東外，還有企業債權人、企業職工、社會及管理當局。

4、人力資本所有者價值最大化雖然企業契約中各要素所有者都有權參與企業目標的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術人員、管理人員和企業家的相對增加，尤其是他們生產能力和管理能力的增強，其在企業發展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業行為的作用。

同時，這也是由於知識經濟下社會分工越來越趨向精細化，人力資本越來越趨向專用性和群體性。人力資本所有者相對於其他非人力資本所有者承擔著更大的風險，這就致使人力資本所有者成為最大的剩餘利益分享者，財務管理的目標也就當然地應為實現人力資本所有者價值最大化服務，就好比在“資本雇傭勞動”的時代，企業財務管理應以實現股東價值最大化一樣。

四、財務管理的環節財務管理的環節指財務管理的工作步驟與一般程式。一般說來，包括以下幾個環節：

1、財務預測財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。進行財務預測，是提高財務管理的預見性、避免盲目性、爭取最優財務成果的重要措施。

2、財務決策財務決策是指財務人員按照財務目標的總體要求，利用專門方法對各種備選方案進行分析對比，並從中選出最佳方案的過程。財務管理效果的