售楼部案场管理制度范本.pdf

第一章总则

第一条为了加强售楼部案场的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保项目顺

利推进，特制定本制度。

第二条本制度适用于售楼部案场所有员工。

第三条售楼部案场管理制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行。

第二章组织机构

第四条售楼部案场设立以下组织机构：

1.主任：负责售楼部案场全面工作，组织实施本制度。

2.副主任：协助主任工作，负责售楼部案场日常管理。

3.销售经理：负责销售团队管理，组织实施销售计划。

4.营销经理：负责市场营销策划，提升项目知名度。

5.财务经理：负责售楼部案场财务管理工作。

6.人事经理：负责售楼部案场人力资源管理工作。

第三章工作制度

第五条售楼部案场实行标准化、规范化、科学化的工作制度。

第六条工作时间：

1.上班时间：8:00-12:00，13:00-18:00。

2.午餐时间：12:00-13:00。

3.周末及法定节假日按国家规定执行。

第七条员工考勤：

1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.员工请假需提前向主管申请，经批准后方可休假。

3.员工请假一天以内，需由主管批准；请假一天以上，需经人事经理批准。

第八条员工培训：

1.公司定期组织员工培训，提高员工业务水平。

2.员工需积极参加培训，提高自身综合素质。

第九条售楼部案场环境卫生：

1.员工应保持售楼部案场环境卫生，不得乱扔垃圾。

2.定期进行卫生打扫，保持售楼部案场整洁。

第四章奖惩制度

第十条奖励：

1.对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

2.对在市场营销、销售业绩等方面取得显著成绩的员工给予奖励。

第十一条惩罚：

1.对违反工作纪律、损害公司利益的员工给予处罚。

2.对严重违反公司规定的员工，经调查核实后，予以辞退。

第五章附则

第十二条本制度由售楼部案场主任负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。