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物料计划与控制

物料计划与控制目的：通过对物料计划与控制管理的培训，达到企业在满足生产需求的同时，降低原物料库存减少资金占用和积压，降低营运成本，提高物料控制能力。

物料计划与控制培训内容：本次培训主要是结合我们的日常工作内容和MRP（物料需求计划与控制）相关要求为主体思路进行，涉及范围有采购、仓库和物控（MC）的相关协作而进行。MC(物控）：其主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制跟催等，也有企业会将物控的工作划由仓库管理员担任。

物料计划与控制计划物料需求计划是由生产计划驱动而生成，它是利用生产计划表、BOM表、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料的变量需求，是一种提出各种新定购量或修正各种已开出订购量的物料管理技术；。

物料计划与控制添加标题物料需求计划主要解决的五个问题：1添加标题什么（产品）？生产多少（产品）？（来源于生产计划）2单击此处添加小标题用到什么（物料或配件）？（来源于BOM表）3添加标题经有了什么（物料配件）？（根据物品库存信息、即将到货信息或产出信息获得）4添加标题缺什么（物料配件）？（根据计算结果可知）5添加标题时进仓？（根据生产需求）6

物料计划与控制解：安全库存量：是指为满足未能预料到的（突发性）缺料时所使用的库存也称缓冲存量，一般不使用。安全库存量=每天使用量*紧急交货情况所需时间；风险控制点：在所选择供应商的准时交货率的把控。最低库存量：是理想化的最低存量（理论值）。最低库存量=每天使用量*正常情况购备物料所需时间（含请购审批到货物进料检验合格为止的时间）。合理的最低库存量：=最低库存量+安全库存量最高存量=每天使用量*产品生产周期天数+安全库存量

物料计划与控制良好的物料计划有什么作用？良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先做准备已利资金的调度。

物料计划与控制物料管理部门依据物料计划，得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产顺利进行。

物料计划与控制物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;料：浪费工作时间，打击员工士气，降低客户的信任；压：浪费货仓储存空间，容易变质，损坏物料，增加管理，加重成本。产计划，打乱全局，经常换线，降低效率和品质，物料占用生产场地，难以整理整顿实施现场6S管理。

物料计划与控制物料控制的精髓：物料控制的精髓是“三不”，即：、待料：不让生产线停工等待所需的物料。、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。、积料：物料购入要适时，储存数量要适量，以减少资金的积压。

物料计划与控制一个良好的MC物料管理部门应具备什么样的职能？01对生产所需的物料进行准确的分析，并有完整的计划和跟催运作。02对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。。03对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。04对入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。05对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。06

物料计划与控制进行物料分析：根据生产计划表及ＢＯＭ表，制定物料需求表。添加标题查找库存：查找出物料现有库存数量和在途数量。添加标题物料的控制步骤有哪些（物料分析到备料生产共9点）？添加标题

物料计划与控制物料需求表制表：审核：物料名称规格计量单位数量备注申请数量审核数量

物料计划与控制确定订购方式：查找出该项物料是属于哪种订购方式：Ａ.定期订购制(适用于A类物料）：---（事先决定固定的期间，进行补充库存量，这种请购期是固定的，而请购量不是固定的存量控制方法叫做定期订购制，订购量是当时的定期存量与最高存量的差额，因此订购量是不定的）。

物料计划与控制Ｂ.定量订购制(适用于B及C类物料)：----（当存量达到某一基准[请购点]时，便开始发出请购单，购进物料以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期不是固定的存量控制方法叫定量订购制）。理论请购点应该是等于安全库存加上备购时间内的消耗量,而以后物料的请购数量就只是备购第一次时间内物料的消耗量,即:

物料计划与控制理论上第一次请购数量=安全库存+每天使用量*备购时间

理论上再次订购是请购数量=每天使用量*备购时间Ｃ.定制单按单请购（不固定时间、数量，完全按订单要求）。

物料计划与控制实际上一般按最高存量操作定量订购图示如下：

物料计划与控制定量订购法与定期订购法的区别购请