第二章现代护理管理理论及其发展.ppt

2.动态理论的主要原则1）弹性原则管理弹性指现代组织系统能够对外界变化作出能动反应，并最终有效实现组织目标的能力。要求管理者有伸缩性，决策和处理问题时考虑多种因素，留有余地，避免出现被动局面。第27页，共41页，星期日，2025年，2月5日2）随机制宜原则从具体实际情况出发，因时、因地、因人、因事不同而采取最适宜、最有效的处理方法。第28页，共41页，星期日，2025年，2月5日1.护理管理工作的特性：复杂、不确定、突发性、风险性。要采取预见性管理，避免被动。2.动态管理的主要措施：具备动态管理观念，用动态原理指导实践，增强组织部门的适应能力。在制定计划、作决策、配置人力、改革等方面时应用弹性和随机原则，保持组织的稳定和发展活力。动态原理在护理管理中的应用第29页，共41页，星期日，2025年，2月5日四、效益理论在护理管理中的应用1.效益原理概念管理中要讲求实际效益，以最小的投入，获得最佳的经济效益和社会效益。护理管理以社会效益为最高准则。管理的根本目的在于创造出更好的效益第30页，共41页，星期日，2025年，2月5日2.效益原理对应的管理原则价值原则：合理计算价值，即注重社会效益，也讲求经济效益。第31页，共41页，星期日，2025年，2月5日效益原理在护理管理中的应用明确效益=目标×效率加强护理活动的科学管理：遵循效益原则，合理利用之源。人员培训和整体素质提高、岗位职责的落实、规章制度的有效执行、工作行为规范、资源节约等。组织政策和制度、组织支持系统、工作流程、技术开发、组织文化等。第32页，共41页，星期日，2025年，2月5日小结系统原理人本原理动态原理效益原理1.整分合原则2.反馈原则3.能级原则4.动力原则5.弹性原则6.随机制宜原则7.价值原则第33页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、现代护理管理面临的挑战1.新技术新知识对护理管理的挑战2.人才竞争对护理管理的挑战3.全方位管理模式对护理管理的挑战第34页，共41页，星期日，2025年，2月5日护理管理的发展趋势1.管理人性化2.经营管理企业化3.经济效益合理化4.工作分工、分权5.工作成组化6.决策科学化7.护理质量提高8.办公自动化9.信息传递迅速化10.人员专业化**第35页，共41页，星期日，2025年，2月5日第三章我国卫生系统的组织管理第一节我国卫生系统概况一、卫生系统组织的分类1.卫生行政组织2.卫生事业组织3.群众卫生组织我国卫生行政部门护理管理系统：国务院卫生部下设医政司护理处。第36页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、医院的组织系统（一）医院的功能医疗教学科研预防保健第37页，共41页，星期日，2025年，2月5日（二）医院的分类第38页，共41页，星期日，2025年，2月5日（1）一级医院：是直接向一定人口（≤10万）的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。（2）二级医院：是向多个社区（其半径人口在10万以上）提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。（3）三级医院：是向多个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行医学高等教学、科研任务的区域性以上的医院。第39页，共41页，星期日，2025年，2月5日医院病床的编设原则：一级医院病床总数不少于20张；二级医院病床总数不少于100张；三级医院病床总数不少于500张；第40页，共41页，星期日，2025年，2月5日（二）护理管理部门的设置1护理管理人员配备﹥500张，设护理院长兼护理部主任；300～500张，设护理部主任；﹤300张，设总护士长。医院各类人员比例（护理人员占50%）。第41页，共41页，星期日，2025年，2月5日*系统论认为，整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性等是所有系统的共同的基本特征*世界上一切事物、现象和过程几乎都是有机整体，且又都自成系统、互为系统每个系统都是在与环境发生物质、能量、信息的交换中变化发展，并能保持动态稳定的开放系统系统内部及系统之间保持一种有序状系统定义为：由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。在这个定义中包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。

???系统论认为，整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性