项目管理：项目时间管理PPT教学课件.pptx

《项目管理》学习情境四项目时间管理

目录1项目时间管理概述234网络计划技术关键路线与时间参数项目进度计划制订的主要方法5项目计划的优化方法及应用

本章要点1.项目时间管理概念和特点；2.网络计划技术程序和方法；3.关键路线概念及算法

案例导入缓和艾拉的恼怒在艾拉手下工作是很难的。作为一个白手起家的百万富翁，他支付雇员很高的薪水，然而对他们的要求也很高，包括每天２４小时内随叫随到服务。在他拉斯维加斯的豪华公寓里，他在反复仔细研究他的所有的业绩的具体细节，随后呼叫一些倒霉的手下人——在任何时候——发泄他的怒气，并提出一些改进意见。他的坏脾气是具有传奇色彩的。艾拉的一个下属，塔玛拉，正在寻找停车位，艾拉先生打来的电话，他大叫道：“我研究了有关收到订单和客户收到货物之间间隔时间的所有公司经营记录。在西好莱坞你们配送中心的运营状况糟透了！放下你手中的工作，回到你的办公室，看看你到底做错了什么！然后告诉我加快运营所需要做的事。可以在任何时候和我电话联系。”资料来源:中国人民大学出版社《当代物流学》（第9版）

案例导入思考通过本章的学习，帮助塔玛拉找到解决问题的办法。

开篇提醒在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的。可见，合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容，目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。为确保