物流与供应链管理：采购管理PPT教学课件.pptx

01采购概述02采购流程与管理03准时化采购及供应物流

学习要点及目标采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。通过本章的学习，学生能够做到以下几点。（1）了解采购的类型和职能。（2）理解采购的一般流程。（3）掌握准时化采购实施的程序和保障。

引导案例海尔的采购策略与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

引导案例在供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。与胜利油田相似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。

所谓采购是指购买生产和生活所需要各种物资的过程。包括提出采购需求、选定供应商、谈判、确定交货及相关条件、签订合同、收货收款等过程。在采购过程中需要对各种活动过程进行管理，即采购管理。采购管理包括对新供应商的资质认定、各种不同投入物的采购和对供应商表现的监督和评估等等，因此，采购管理是企业的一项重要活动。企业采购属工业品采购，不同于消费市场采购活动，消费品采购活动往往是个人行为，而工业品采购主体通常是企业、机关等单位或组织。两者的采购目的、动机、功能、决策过程等均有着明显的差别，此外，工业采购与供应商之间的关系紧密，为保证所生产产品具有可靠性，企业需要对供应商进行管理，双方建立一种长期的合作关系。消费品采购与工业品采购的区别如表3-1所示。由表3-1可以发现，工业品采购相对于消费品采购要复杂得多，同时受市场需求的影响较大，采购对企业生产的稳定性影响也较多，因此，企业应该对采购进行较多的管理和监督。一、采购的概念第一节采购概述

一、采购的概念第一节采购概述

现代企业置身于竞争激烈的市场环境中，采购对于企业产品获得市场、成本和竞争优势起着越来越重要的作用。因此，采购需要执行以下职能。（1）保证企业所需产品与服务的正常供应，支持企业生产及其他经营活动的顺利实施。（2）不断改进采购流程及供应商管理过程，提高所采购物资的质量。（3）建立和优化物资采购和供应的配套体系。（4）控制和降低采购本身及相关成本，减少原材料物资的成本压力，包括直接采购成本与间接采购成本。（5）充分利用供应商的专业优势，促使其积极参与产品或过程开发。（6）为本企业良好形象的树立和维护提供支持。（7）管理、控制好与采购相关的文件及信息，特别要注意收集有关物资质量事故的信息，作为评价供应商的重要依据，同时避免出现类似问题。二、采购的职能第一节采购概述

此外，采购职责还包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标及改进计划，进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核体系，开展采购流程及系统的自我评估，同其他单位的采购活动进行横向比较，不断提高整体采购的水平，建立稳定并有创造性的专业采购团队的机制，与其他企业共享采购资源，开展联合或协同采购等。总之，在企业产品生产和经营