物流与供应链管理：采购管理PPT教学课件.pptx

01采购概述02采购流程与管理03准时化采购及供应物流

学习要点及目标采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。通过本章的学习，学生能够做到以下几点。（1）了解采购的类型和职能。（2）理解采购的一般流程。（3）掌握准时化采购实施的程序和保障。

引导案例海尔的采购策略与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

引导案例在供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房