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;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;单元二采购计划的编制;采购计划的实施;单元三采购计划的实施;单元三采购计划的实施;单元三采购计划的实施;单元三采购计划的实施;单元三采购计划的实施;单元三采购计划的实施;;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;2.供应商评价
供应商评价，是指利用指标评价体系，对供应商供货质量、服务水平、准时性、信用度等进行评价，一旦供应商评价分数低于考核标准，则应该考虑更换供应商。
3.合同变更管理
合同变更，是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。合同变更必然会对一方的利益产生影响，所以合同变更必须是基与双方协商一致的结果。一般在合同签订时，都会有关于合同变更的协定条款。;单元四项目采购合同管理;单元四项目采??合同管理;单元四项目采购合同管理;单元四项目采购合同管理;THANKS
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