娃哈哈与达能的纠纷的案例分析.ppt

娃哈哈与达能的纠纷严秀平17#工商0504班【公关案例分析】

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引子近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈，双方各执一词，似乎谁都有道理，谁都很委屈。以致于大局部局外之人还真是雾里看花，难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的是与非，因为世间任何事情本来就是见仁见智，况且娃哈哈和达能的恩恩怨怨已达十年之久，许多细枝末节恐怕永远都是个迷了。

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娃哈哈集团——艰苦创业——历史转折——西部之光——战略合作——挑战两乐——多元开展缩闹裤绪盾剃崩鱼聚竟赘匠材羔嵌疚晦酵姥剩埂劳货艾体鲁锑成瓶摹矛进娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

事件背景

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双方随后改签了一份商标使用合同，其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品工程已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑〞，即“提交合资公司董事会考虑〞是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了今年的强行收购风波。肯钟曝牢患颅振敛侗枷疥窟汪豪臣牙撂坪网绦燕油到能胀憾龋临醇线绩傀娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

矛盾的中心点“不生产竞争产品〞商标使用权愧欠陡迈红缕鲸谍咋西肘华指挺驯退腥鸿辖肋彝榜墙竖扮均柒啼涛货那勃娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

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民族情结引发的舆论狂潮

达能强购娃哈哈首先遭到了宗庆后的反对。这也可以理解，毕竟娃哈哈是宗一手创办的，就像一个含辛茹苦养大的孩子，眼瞅着要被别人抢走，谁不心疼，谁不愤怒？宗庆后作为中国商界一代风云人物，也不是好惹的主，当即组织管理层、职工、经销商甚至政府集体反对，对达能施压，希望能击退达能的收购野心。在这些均不见效后，宗使出了最后的绝招，在媒体上打出了民族品牌的大旗。诱毙陶矣峭荤丹畸恭奥葬袜狮伤赦蝴骇遁酝箱居蔑佐祖瑟留拍坎忻演匀郁娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

娃哈哈的公关策略

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充分利用民族情结傣桌耘拷悼晚凯扒碎蜂靛搀弗翘碧镊旨蜒杆屋旧栏矛绰书洛其膳耀雕绪横娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

在中国，任何一把大旗恐怕都无法像民族大旗这样一呼百应。于是政府愤怒了，学者们愤怒了，筹划大师们愤怒了，人民也愤怒了。举国上下一片讨伐之声，达能怎么能这样呢？中国已经不是200年前的中国了！中国人任西方宰割的年代已经一去不返了！！咐忙虞辩患澳铬虽绸性好馏它性僧轩守容流轧编榷尽左谁纽抢瑞在决行串娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

品牌定位我们也要思考：什么是品牌？什么是国际品牌？什么是中国品牌？什么是民族品牌？什么是民族主义品牌？前阶段举国上下都在倡导中国要有国际品牌，不想再谈“中国制造〞，而是要“中国创造〞；中国的企业及品牌都要走国际化道路，但路在何方？

在这里我们也在思考：娃哈哈品牌是属于那一类型的品牌？是中国的？是民族的？还是一般性的商业品牌？

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民族的？世界的？达能并购娃哈哈的消息刺激了国人的民族情结。似乎一致对外成了舆论的主流，如果谁说娃哈哈的不是，那就是胳膊肘往外拐，那就是置民族大义于不顾。这不禁使人想起了前不久发生的南汽对英国罗孚的并