国际EPC总承包项目采购管理实务.pptxVIP

国际EPC总承包项目采购管理实;第二单元采购合同及采购合;第一单元国际EPC总承包;一、EPC总承包特征与适用条件;EPC总承包的特征承包商承担规;4.EPC总承包的适用条件;二、EPC总承包中采购管理的作;3.施工管理;（三）EPC总承包对采购管理的;三、采购管理的内容采购管理的意;采购合同管理的地位采购合同管理;4.采购合同管理的内容 （1;01采购管理如何服务于整体项目;工程所在国法律法规高于项目合同;01采购应遵循的法律法规合同法;2.招标投标法（1）总则;0201030405建筑法其他;采购国际惯例国际惯例与项目合同;FIDIC合同条件原版FIDI;新版FIDIC合同条件（199;FIDIC《施工合同条件》（1;01FIDIC《生产设备和设计;FIDIC《设计采购施工/交钥;FIDIC《简明合同格式》（1;FIDIC合同条件的应用 国;满足业主提出的功能要求01承包;价值工程的应用价值工程的含义格审查评标与;八、采购流程大宗材料及通用设备;生产设备采购流程编制采购方案及;案例分析：由若干国际EPC总承;01采购合同02采购合同管理第;采购合同一、采购合同（一）采购;（二）采购合同的种类及其主要内;（3）交货检验1）验收依;（5）支付结算管理1）货款;2.生产设备采购合同（1）;（3）生产设备监造主要工作内容;1通常采用固定总价合同约定支付;延期付款中途要求退货采购方的违;3.运输合同（1）运输合同;（三）采购合同的签订、履行、变;承包合同的履行承包合同履行的原;采购合同的变更与解除采购合同变;4.采购合同的终止（1）采购;（四）银行保函（1） 银行保;010203安装工程一切险第三;采购合同管理合同履行管理各方权;提供材料、设备、劳力01提出索;合同争议解决方式01双方协商合;采购方风险图纸资料提供风险供应;1设备制造质量控制采;加工作业条件控制严格执行设备技;设备出厂、进场质量控制出厂前检;设备安装质量控制设备安装前质量;隐蔽部位检查验收0101020;试运行质量控制1试运行各阶段质;采购进度控制A采购进度控制工作;02采购进度控制措施编制总采购;提高设备设计经济合理性的途径执;制设备设计严格控制设备设计的不;设备设计方案优选指通过技术经济;在保证功能不变的情况下，降???成;010203向供应商索赔控制供;（六）变更管理（1）发生变更;01采购方对变更及变更价具有决;月结算，最终清算付款中扣留质保;索赔管理对供应商索赔的控制时限;采购方对供应商提出索赔的受理1;（3）采购方向供应商的索赔;供应商管理选择供应商;对所承担的供货负责;材料设备采购应遵循的原则材料设;材料设备采购应遵循的原则遵守材;包括单项、数量、地点及时间安排;01合格来源国02最近采购03;0102030405运输方式及;全面规划01计划进场02严格验;六、材料设备的仓储管理1.健;七、材料设备的核算管理健全核算;一、若干国际EPC总承包项目采