决策理论与方法-第3章风险型决策分析.pptxVIP

第三章风险型决策分析3.1风险决策的期望值准则及其应用3.2决策树分析方法3.3贝叶斯决策分析3.4风险决策的灵敏度分析3.5效用理论及风险评价

3.1风险决策的期望值准则及其应用一、风险型决策分析风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现。————A.H.威雷特风险是可测定的不确定性。————F.H.奈特风险是指实际结果与预期结果相背离而产生损失的一种不确定性。

3.1风险决策的期望值准则及其应用一、风险型决策分析用C表示出现的结果（损失），用P表示损失出现的概率，用R表示风险，则R是C和P的函数：R=f(C,P)风险型决策分析在状态概率已知的条件下进行。一旦各自然状态的概率经过预测或估算被确定，在此基础上的决策分析所得到的最满意方案就具有一定的稳定性。

3.1风险决策的期望值准则及其应用一、风险型决策分析风险型决策一般包含以下条件：（1）存在着决策者希望达到的目标；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态;（4）可以计算不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。

风险决策的期望值准则及其应用期望损益决策的基本原理风险型决策分析的期望值准则风险型决策分析最主要的决策准则是期望值准则。一个行动方案di的期望损益值，就是它在不同自然状态下的损益值乘上相对应的发生概率之和。

3.1风险决策的期望值准则及其应用风险型决策分析的期望值准则案例分析例3-1某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：①大型扩建；②中型扩建；③小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最佳扩建方案决策。其决策表如表3-1。

表3-1某化工厂扩建问题决策单位：万元二、风险型决策分析的期望值准则3.1风险决策的期望值准则及其应用（二）案例分析

3.1风险决策的期望值准则及其应用二、风险型决策分析的期望值准则（二）案例分析例3-2某冷饮厂拟定今年夏天(七、八两月)某种冷饮的日计划产量。该种冷饮每箱成本为100元，售价为200元，每箱销售后可获利100元。如果当天销售不出去，过剩一箱就要由于冷藏费及其它原因而亏损60元。通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如表3-2所示。

风险决策的期望值准则及其应用风险型决策分析的期望值准则案例分析表3-2冷饮日销售量概率表日销量（箱）200210220230概率0.30.40.20.1

风险决策的期望值准则及其应用期望损益决策法中的几个问题按决策技术定义的离差为：期望损益值相同方案的选择在一项决策中，如果期望收益值最大（或期望损失值最小）的行动方案不止一个，选取离差最小的方案为最优方案。

风险决策的期望值准则及其应用期望损益决策法中的几个问题期望损益值相同方案的选择例3-3设有一个四种状态、三个方案的决策问题。各状态发生的概率及每一方案在各个状态下收益值如下表所示。

风险决策的期望值准则及其应用期望损益决策法中的几个问题风险型决策中完整情报的价值

风险决策的期望值准则及其应用期望损益决策法中的几个问题风险型决策中完整情报的价值计算例3-2的完整情报的价值。

决策树分析方法01决策树基本分析法决策树又称决策图，是以方框、圆圈、三角形为结点，由直线连接而形成的一种像树枝形状的结构。单阶段决策树如下图所示。02

3.2决策树分析方法一、决策树基本分析法运用决策树进行决策的步骤（1）根据实际决策问题，以初始决策点为树根出发，从左至右分别选择决策点、方案枝、状态点、概率枝等画出决策树；（2）从右至左逐步计算各个状态结点的期望收益值或期望损失值，并将其数值标在各点上方；（3）在决策点将各状态节点上的期望值加以比较，选取期望收益值最大的方案。对落选的方案要进行“剪枝”，即在效益差的方案枝上画上“∥”符号。最后留下一条效益最好的方案。

3.2决策树分析方法二、应用实例例3-5某市果品公司准备组织新年（双节）期间柑桔的市场供应，供应时间预计为70天。根据现行价格水平，每公斤柑桔进货价格为3元，零售价格为4元，每公斤的销