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绩效管理在留住高贡献员工中的应用研究

目录

绩效管理在留住高贡献员工中的应用研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）研究目的与问题提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

（一）绩效管理的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）高贡献员工的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（三）相关文献回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、绩效管理实践中的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（一）绩效管理体系的不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（二）沟通不畅与员工参与度低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

（三）激励措施不当与公平性问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、绩效管理在留住高贡献员工中的应用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（一）优化绩效管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（二）加强沟通与员工参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（三）合理设计激励方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

五、实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（一）研究设计与数据收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（二）实证结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（三）研究结论与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

六、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（一）研究结论提炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

（二）对组织管理者的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（三）对未来研究的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

绩效管理在留住高贡献员工中的应用研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．34

一、文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.1绩效管理在现代企业管理中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

1.2高贡献员工对企业发展的关键作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

1.3研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

二、绩效管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.1绩效管理的定义及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2绩效管理的流程与要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3绩效管理在企业管理中的实际应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

三、高贡献员工的识别与特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1高贡献员工的定义与识别标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.2高贡献员工的特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3高贡献员工的需求与期望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

四、绩效管理在留住高贡献员工中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.1绩效管理在高贡献员工保留中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

4.2绩效管理与高贡献员工的职业发展结合