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工作考核评分表

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.工作考核的核心目的是（）

A.惩罚员工B.奖励员工C.提升绩效D.确定薪酬

2.以下哪项不属于工作考核的内容（）

A.工作业绩B.工作态度C.员工家庭D.工作能力

3.360度考核法不包括（）的评价。

A.上级B.自己C.客户D.路人

4.考核周期通常不包括（）

A.月度B.季度C.年度D.十年

5.工作考核指标应具有（）

A.模糊性B.可衡量性C.随意性D.主观性

6.关键绩效指标的英文缩写是（）

A.KPIB.MBOC.BSCD.OKR

7.以下哪种方法属于行为导向型考核方法（）

A.排序法B.目标管理法C.量表法D.关键事件法

8.考核结果应用不包括（）

A.培训B.调岗C.辞退D.安排休假

9.工作考核公平性不包括（）

A.程序公平B.结果公平C.分配公平D.人员公平

10.设定考核标准时应遵循（）原则。

A.高标准B.低标准C.适度D.无要求

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工作考核的作用有（）

A.促进员工成长B.优化团队C.辅助决策D.增加员工压力

2.常用的工作考核方法有（）

A.量表法B.比较法C.描述法D.平衡计分卡法

3.考核指标设计的原则包括（）

A.相关性B.完整性C.可操作性D.独立性

4.工作考核主体可以是（）

A.上级B.同事C.下级D.自我评价

5.考核结果可用于（）

A.薪酬调整B.职业发展C.激励员工D.制定战略

6.行为导向型考核方法包括（）

A.行为锚定等级评价法B.行为观察量表法C.强制分布法D.关键事件法

7.目标管理法的特点有（）

A.以目标为导向B.强调员工参与C.注重结果D.过程管理

8.考核过程中可能出现的问题有（）

A.晕轮效应B.居中趋势C.偏松或偏紧倾向D.近因效应

9.建立有效的考核沟通机制包括（）

A.考核前沟通B.考核中沟通C.考核后沟通D.不定期沟通

10.考核指标权重确定的方法有（）

A.经验判断法B.层次分析法C.对偶比较法D.专家调查法

三、判断题（每题2分，共10题）

1.工作考核只对员工有作用，对企业发展无影响。（）

2.考核指标越多，考核效果越好。（）

3.360度考核法可以全面准确地评价员工。（）

4.目标管理法只注重目标结果，不关注过程。（）

5.考核结果应用只与薪酬挂钩。（）

6.行为导向型考核方法主要关注员工的工作行为。（）

7.考核标准应该一成不变。（）

8.上级是唯一的考核主体。（）

9.考核沟通只在考核结束后进行。（）

10.强制分布法能有效避免考核结果趋同。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工作考核的重要性。

答：有助于了解员工表现，促进绩效提升；为薪酬、晋升等决策提供依据；助力员工成长，优化团队；推动企业战略目标实现。

2.举例说明考核指标设计的可衡量性原则。

答：如“销售额”可明确统计数值；“产品合格率”能计算具体比例。指标能量化或可清晰界定，以便准确评价工作成果。

3.简述考核结果应用的主要方面。

答：用于薪酬调整，体现绩效差异；为员工职业发展规划提供参考；激励员工改进提升；辅助培训需求分析。

4.简述考核过程中避免晕轮效应的方法。

答：明确考核标准和维度，培训考核者；考核时多角度评价，注重客观事实；综合多方面信息，避免因单一印象评价。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何设计一套适合基层员工的考核指标体系。

答：要结合基层工作内容和特点。业绩指标关注工作成果数量、质量；能力指标考量专业技能、执行能力；态度指标涉及责任心、协作性等。指标要具体、可衡量，权重合理。

2.谈谈如何提高考核结果的准确性和可靠性。

答：明确清晰合理的考核标准；选择合适考核方法和主体；对考核者培训；多角度收集信息；建立审核反馈机制，及时纠正偏差。

3.讨论工作考核与员工激励的关系。

答：有效的考核能准确评估员工贡献，依据结果给予合理激励，如奖励、晋升等，激发工作积极性；合理激励又能促使员工重视考核，努力提升绩效，二者相互促进。