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一、目标管理案例;第一阶段：目标制订阶段;1．总目标的制订;?2．部门目标的制订;3．目标的进一步分解和落实;3．目标的进一步分解和落实;第二阶段：目标实施阶段;1．自我检查、自我控制和自我管理：;2．加强经济考核：;3．重视信息反响工作：;3．重视信息反响工作：;3．重视信息反响工作：;实施过程小结;第三阶段：目标成果评定阶段;“自我评价〞和上级主管部门评价
相结合;恰当的评分;目标成果评定工作体会;讨论题：;〔二〕乔森家具公司五年目标;乔森家具公司子承父业;乔森家具公司面临困难;一、董事长提出的五年开展目标;开展目标具体包括：;开展目标的真实意图;托马斯副总经理的责任;二、副总经理对公司开展目标
的质疑;对公司开展目标
的质疑分析;对公司开展目标
的质疑分析;对公司开展目标
的质疑分析;公司的去向？;公司的去向？;思考题：;案例联想收购IBM“PC〞业务;案例联想收购IBM“PC〞业务;二、思考讨论题
1、联想做出收购IBM“PC〞业务的决策出于哪些方面的考虑？
2、你认为新联想内部的两种企业文化如何才能够相互协调、适应、融合？
3、这一收购能够取得初步成功的因素有哪些？
4、收购IBM“PC〞业务对联想未来开展有哪些关键性的影响？;作业;作业〔武汉理工大学〕;作业〔湖北大学〕;
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