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相关企业职员培训提议

时至年初,人力资源方面各项工作也都陆续开展。首当其冲应是人力资源计划、薪酬体系建立和完善、企业各级职员工作技能培训。其中,人力资源计划和薪酬体系建立是一个需要各部门紧密配合,是一项长久而烦琐工作,而各级职员工作技能培训则是依靠外部培训机构建立起来。我企业既然花了大量时间和资金来做培训,就应该与培训机构充足沟通协调好,使培训达成立竿见影效果。所以,我想就我现在所能想多个方面,提出我个人部分见解:

1、确立培训对象:现在企业培训力度关键停留在中高层领导及车间班组长培训上。其实,做为企业整体计划一部分,培训应该是全方位、多层次、适合每一位职员培训。也就是说,我们要为不一样工种、不一样岗位量身定做适合每个人培训。我们要把培训当成是一个激励机制,这么才能激起大家培训欲望,工作起来也就有动力了。

2、明确培训目标:针对不一样岗位,我们要确立不一样培训目标。比如:针对基层职员,培训应着重在工作技能方面;针对会计人员,培训应着重会计方面知识培训;针对销售人员,培训应着重在沟通技巧与法律知识等方面;针对班组长,应重视培养她们实施力和责任感等方面;针对中高层领导,应重视培训她们领导方法、管理技巧以及决议能力等方面。

3、选择适宜培训方案:任何培训,要达成效果都是要处理实际工作中所碰到问题。所以在培训过程中,应从实际情况出发,采取情景模拟、案例分析等培训方法,实地采集相关问题并转化为讲课课件,分类型分条理进行处理。这一点能够和培训机构沟通,或由我们提供或由她们亲自调查采集,得出尽可能切合实际问题,进而选择适宜培训方案。

4、立刻对培训效果进行评定:培训最关键目就是让受训人员学到切实可行东西,能用来处理实际工作中所碰到问题。培训结束后,我们要做工作是:一、让受训人员写一份培训效果汇报,将在培训过程中所思、所学、所想写下来,并说明怎么将培训所学到东西应用到实际工作中去,即自己对培训效果做简单评价;二、考察受训人员经培训后改变是否有所提升,是否真将所学到东西利用到实践中去。

在现代管理中,只有不停学习、不停探索才能适应社会不停发展。培训是方法,效果才是目。期望企业正确看待培训多面性,为参与培训人员提供一定政策支持,引导大家主动参与企业培训,进而共同进步、不停提升。

假如要想把企业培训当做一项福利或制度来做,还应建立起完善职员培训制度,以上纯属个人一点小提议,尚且构不成可落实实施方案,还望了解。

附表一:

培训效果评定表（内训——由内训师本人填写）

请您保持它客观和真实性,以帮助我们提升培训质量,谢谢您支持!

课程名称:

培训讲师:

培训时间:年月日

1.课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评定内容分值）

评定内容

5

4

3

2

1

课件准备是否充实

明确叙述讲解内容所包含范围

于

课

程

内容编排合理性

包含专业知识内容正确性

课程内容条理逻辑性

案例讲解与分析能力

内容安排上互动性

语言表示能力与亲和力

对听者反应关注程度

问题解答清楚度

把握课程进度能力

此次课程总体评价

讲师后续需改善提议:

附表二:

培训效果调查问卷（内训——由培训职员填写）

首先,感谢各位同事在百忙之中来参与此次培训。经过这次培训,是否对您以后工作有所帮助。为了以后培训工作愈加好开展和改善,请您花费五分钟时间认真填写这份调查问卷。再次感谢您对我们工作支持,您支持与配合对企业培训发展非常关键。

一、选择题

1、您认为此次培训目明确吗？

A、非常模糊B、比较模糊C、通常D、比较明确E、非常明确

2、您认为培训师能否将所讲授内容与实际情况结合起来？

A、很差B、比较差C、通常D、比很好E、很好

3、您认为培训内容是否与培训目一致？

A、不一致B、有些不一致C、基础一致D、比较一致E、非常一致

4、您认为培训内容对您理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？

A、没有帮助B、有部分帮助C、通常D、比较有帮助E、很有帮助

5、您认为培训内容是否轻易了解掌握？

A、非常难B、比较难C、通常D、比较轻易E、非常轻易

6、您是否愿意将此次培训理念/知识/技能利用到实际工作中去？

A、不愿意B、有些不愿意C、通常D、比较愿意E、非常愿意

7、这些理念/知识/技能为您处理工作中问题提供实际