- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供货期保证措施
一、明确供货周期
为确保供货期,首先需明确产品或服务的供货周期。这包括生产时间、物流时间以及任何可能影响供货的额外因素。通过详细记录每个环节的预计时间,为后续的保证措施提供基础。
二、建立供应商评估体系
为了确保供应商能够按时供货,需建立一套完整的供应商评估体系。这包括对供应商的生产能力、质量保证、物流效率等方面的评估。通过筛选出可靠的供应商,降低因供应商原因导致的供货延迟风险。
三、签订供货合同
与供应商签订具有法律效力的供货合同,明确供货周期、违约责任、质量标准等内容。合同中应包含详细的供货计划,确保双方对供货时间有清晰的认识。
四、加强沟通与协调
在供货过程中,加强与供应
原创力文档


文档评论(0)