著名资本运作案例.pptVIP

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产业整合与德隆系的开展;德隆开展的第一阶段;德隆开展第二阶段;德隆开展第三阶段;“德隆系〞的鸿篇巨制--实业整合;;;;;;;;

综观德隆入主3家上市公司的过程,不难发现它们的运作方式如出一辙,大致都分四步走:

;;;;;;;;第二局部;华晨系是指珠海华晨控股下属拥有的各家上市公司。华晨控股在短短的两年多时间内从只拥有一家上市公司CBA〔即百慕大华晨汽车〕开展到现有的五家上市公司〔其余四家上市公司分别为在国内上市的华晨集团〔600653〕、金杯汽车〔600609〕、中西药业〔600842〕、和在香港上市的欢乐天地〔1188〕〕,如此快的扩张速度在国内实属罕见。不可否认华晨控股于1999年成功入主申华实业后,其大手笔的资本运作不仅得到了市场的认可,而且也非常成功,从而在中国的资本市场上刮起了一股全新的资本运作浪潮。;;金杯汽车在国内A股上市

金杯汽车组建于1988年。1991年在金杯汽车进行股份制改造,准备在国内A股上市时,百慕大华晨控股认购其法人股。

1992年7月,沈阳金杯在上海证券交易所整体上市,第一大股东为沈阳市国资局,仰融本人也出任了上市公司常务董事。上市之后,沈阳金杯成为当时沪市上市企业中最大的异地股。

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;;;;;;;;整个华晨控股2002年的利润目标为25亿元〔2001年为18亿元〕,在“十五〞期间的工作重点和目标为强化汽车业务,使汽车业务的产销量在2005年到达50万辆的规模,产品品种含盖客车、轿车和卡车三大领域,使公司成为真正的大型汽车集团公司,目标为跻身中国汽车行业前四强。而整个华晨控股到2005年的目标为产值到达1000亿元,实现利润100亿元,力争进入世界500强。

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复星实业对联华超市并购分析;复星实业的开展历程;;复星实业并购联华超市;复星实业并购联华超市〔续〕;;;;友谊集团;友谊集团;友谊集团;并购运作时间表;;;第四局部;;;本次资产重组涉及的天发瑞奇油脂厂于98年10月建成投产,全套设备从德国、比利时、意大利等国引进。该厂是目前湖北省设备最先进、规模最大的食用油脂加工单位,其“天发天润〞牌系列食用油产品包括高级调和油、大豆色拉油、菜籽色拉油、高级烹调油等20多个品???,产品质量到达国际先进水平,上述产品在湖北、湖南局部地区具有很高的市场占有率,在上海、重庆、成都、长沙等大城市建有营销网点,目前,“天发天润〞正向着成为全国性知名品牌的目标迈进。现在该工程已经顺利完成实质性工作。;;;;;以上内容仅供参考

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