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物料管理培训;物料成本概念04Clickh;1、车间物料管理中问题回顾；2;BDACE物料管理员对物料供应;有些岗位一直执行的是传承下来的;管理人员对物料管理责任心不强，;生产人员对所从事的岗位职责不清;出现以上问题，反映了我们在《;下面，我与大家谈谈物料管理的一;物料管理需求及分析什么是“物料;213保证生产的正常进行没有适;适品/适量/适时供应生产所需，;节能降耗、降低成本区域管理、等;不断料---不使制造现场领不到;6、物料管理5R原则适时：即要;适质:领来的物料和仓库发到生产;适量:物料的数量应是适当的，依;三、生产现场物料管理1、生产领;（1）生产指令单;（2）领料单;（3）补料单;（4）退料单;1生产物料是现场生产作业的加工;现场实例哇，好多的灰尘啊物料区;谁把我丢这里了？现场实例;材料的去向要清楚（分流）在生产;126543非正常生产所需的材;现场材料的标示（现品票）作用对;料房这是008还是009呢？实;标识卡的填写方法一致。标识卡;6、不良物料管理目的：规范不良;特采的原因材料实发不良，又无良;报废物料原因生产失误；作业失败;尾数不配套物料原因设计上的原因;询问设计部门；01作业难度；（;215指定专职管理人员，负责订;无标题;思考与练习我们生活工作中该如何;思考与练习大哥，把我摆正好吗？;思考与练习压的我好累啊太阳好大;思考与练习大家快挤，马上就能越;思考与练习大哥出交通事故了