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人力资源管理试题库（含答案）
一、单选题（共44题，每题1分，共44分）
1.基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构使用的企业发展战略类型是（）。
A、成长战略
B、稳定战略
C、收缩战略
D、精简战略
正确答案：B
答案解析：本题考查适用于企业不同发展策略下的薪酬管理。在薪酬结构上，稳定战略或集中战略基本薪酬和福利所占的比重较大。从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
2.根据领导的生命周期理论,高工作—高关系的领导风格是（）。
A、指导式
B、推销式
C、参与式
D、授权式
正确答案：B
答案解析：高工作—高关系的领导风格是推销式，领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
3.培训与开发员工的责任，最终会落实到（）身上。
A、员工自己
B、直线经理
C、人力资源经理
D、高层经理
正确答案：B
答案解析：尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任,但对员工进行培训与开发的责任最终会落实到直线经理身上。
4.（）原则要求管理者对员工给予充分的信任与尊重
A、任人唯贤
B、用人不疑
C、以人为本
D、严爱相济
正确答案：B
5.某企业规定员工每天售出200份产品就能得到底薪80元，若业绩超过200份以上，则超出部分每份可得0．5元，小李今天共售出产品320份。则他今天的工资为
A、128元
B、140元
C、160元
D、260元
正确答案：B
答案解析：根据题意，小李售出的产品数量超过了200份，超出部分每份可得0.5元。因此，他超出200份的部分为320-200=120份，可得到0.5元/份的奖励。所以，他今天的工资为80+120*0.5=140元。因此，选B。
6.小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是（）。
A、领导者可以依靠下属的技术技能
B、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C、不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D、领导层级越高，需要的技术技能越高
正确答案：D
答案解析：本题考查领导者的技能。当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理，他们更加依靠的是下属的技术技能。组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的，管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
7.影响工作满意度的因素不包括
A、富有挑战性的工作
B、公平的报酬
C、支持性的工作环境
D、家人的支持
正确答案：D
8.通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于（）。
A、敏感性训练
B、调查反馈
C、质量圈
D、全面质量管理
正确答案：A
答案解析：本题考查组织发展方法。敏感性训练是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
9.某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级）。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作（）。
A、绩效辅导
B、绩效监控
C、绩效改进
D、绩效反馈
正确答案：A
答案解析：绩效辅导是指通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。
10.采用量表评定法考评绩效时，各项指标一般应分为（）等级
A、5个
B、3个
C、2个
D、10个
正确答案：A
11.企业组织信息采集的步骤如下①非正式调研②正式调研；③初步情况分析；④确定调研目标，排序正确的是
A、③①②④
B、③①④②
C、①③④②
D、③④①②
正确答案：B
答案解析：企业组织信息采集的
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