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汽修厂组织架构调整流程审批制度

一、总则

（一）目的

为适应汽修厂不断发展的需求，优化资源配置，确保组织架构调整的科学性、合理性与规范性，特制定本制度。通过明确组织架构调整的流程和审批标准，保障汽修厂运营的高效性和稳定性，更好地实现企业的战略目标，为客户提供优质服务。

（二）适用范围

本制度适用于汽修厂全体员工及涉及组织架构调整的相关部门与岗位。

（三）原则

1.战略导向原则：组织架构调整应紧密围绕汽修厂的发展战略，以提升企业核心竞争力为目标，确保企业资源的有效配置与战略实施相匹配。

2.扁平化管理原则：秉持扁平化管理理念，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度，增强各部门之间的沟通与协作，激发员工的积极性和创造力。

3.效益优先原则：注重运营效益，通过合理的组织架构调整，降低运营成本，提高工作效率，实现企业经济效益的最大化。

4.稳定与发展并重原则：在保障汽修厂正常运营秩序的前提下，积极推动组织架构的优化与创新，以适应市场变化和企业发展的需要。

（四）企业文化与经营理念体现

本制度的制定与执行应充分体现汽修厂的企业文化和经营理念。以“诚信、专业、创新、共赢”为核心价值观，在组织架构调整过程中，鼓励员工积极参与变革，发扬团队合作精神，为客户提供专业、高效的汽修服务。强调创新意识，不断探索更适合企业发展的组织模式，实现企业与员工、客户的共同成长。

二、组织架构与职责划分

（一）现有组织架构概述

汽修厂目前采用职能型组织架构，主要包括业务部门（如维修部、钣喷部、客户服务部）、后勤支持部门（如财务部、人事部、采购部）以及管理层（厂长、各部门主管）。各部门在各自职责范围内开展工作，共同保障汽修厂的正常运营。

（二）组织架构调整相关主体职责

1.厂长

-全面负责汽修厂的运营管理，对组织架构调整拥有最终决策权。

-从企业战略高度审视组织架构调整需求，把握调整方向，确保调整方案符合企业整体发展规划。

-协调各部门之间的关系，解决组织架构调整过程中出现的重大问题。

2.各部门主管

-作为本部门组织架构调整的第一责任人，负责收集和分析本部门在运营过程中存在的问题，提出组织架构调整的初步建议。

-配合人事部开展组织架构调整的调研和评估工作，提供本部门相关信息和数据支持。

-负责组织本部门员工学习和贯彻落实组织架构调整方案，确保部门工作的顺利过渡和有效开展。

3.人事部

-主导组织架构调整的流程推进，负责制定组织架构调整计划和时间表。

-开展组织架构调整的调研工作，收集各部门意见和建议，进行综合分析和评估。

-起草组织架构调整方案，明确调整的目标、内容、实施步骤等，并提交厂长审批。

-在组织架构调整实施过程中，负责人员调配、培训等相关工作，保障调整工作的顺利进行。

-对组织架构调整后的效果进行跟踪和评估，及时向厂长汇报，并提出进一步优化的建议。

4.其他部门员工

-积极参与组织架构调整相关的调研和讨论，提出合理化建议。

-配合组织架构调整工作的开展，按照调整方案要求，做好岗位交接和工作衔接，确保工作的连续性和稳定性。

三、管理流程

（一）组织架构调整需求提出

1.内部反馈

-各部门主管在日常工作中，若发现现有组织架构存在影响工作效率、阻碍业务发展等问题，应及时组织本部门员工进行讨论和分析，形成书面的调整建议报告，提交给人事部。

-员工个人若对组织架构有合理化建议，可通过正式渠道（如书面报告、内部意见箱等）向人事部反馈，由人事部进行整理和分析。

2.外部因素引发

-市场环境变化、行业竞争加剧、客户需求升级等外部因素导致汽修厂现有组织架构无法适应时，由厂长或管理层提出组织架构调整的需求，下达给人事部开展相关工作。

（二）调研与评估

1.调研内容

-人事部接到组织架构调整需求后，应制定详细的调研计划，明确调研范围、方法和对象。调研内容包括但不限于现有组织架构的运行情况、各部门职责履行情况、员工工作负荷与满意度、业务流程的顺畅程度等。

-采用多种调研方法，如问卷调查、访谈、实地观察等，全面收集相关信息和数据。

2.评估分析

-对调研收集到的信息和数据进行整理和分析，评估现有组织架构存在的问题和不足，预测组织架构调整可能带来的影响和风险。

-组织相关部门主管和专家进行专题研讨，对调整需求的合理性和可行性进行论证，形成评估报告。

（三）调整方案制定

1.方案起草

-人事部根据调研评估结果，结合汽修厂的发展战略和实际情况，起草组织架构调整方案。方案内容应包括调整的目标、原则、具体内容（如部门设置、职责