建筑公司施工员现场协调管理实施细则.doc

建筑公司施工员现场协调管理实施细则

一、总则

1.目的

本细则旨在规范建筑公司施工员在施工现场的协调管理工作，确保施工过程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提升公司运营效益，更好地实现公司为客户提供优质建筑服务的经营理念。通过明确施工员的职责和工作流程，促进施工现场各部门、各环节之间的有效沟通与协作，践行公司扁平化管理模式，减少内耗，提高工作效率。

2.适用范围

本细则适用于建筑公司全体施工员以及参与施工现场管理的相关人员，同时涉及到与施工过程紧密相关的顾客需求沟通与协调。

3.企业文化与经营理念体现

施工员在现场协调管理工作中，应始终秉持公司“质量至上、客户为本、创新协作、追求卓越”的企业文化。以客户需求为导向，致力于为客户打造高品质建筑项目，在协调管理过程中注重细节，追求完美。同时，积极践行创新协作精神，鼓励各施工队伍和部门之间相互学习、共同进步，不断探索更高效的施工协调管理方法。

二、组织架构与职责划分

1.施工管理组织架构

建筑公司施工现场采用扁平化管理架构，以减少管理层次，提高信息传递效率。施工现场设立项目经理为最高负责人，施工员直接向项目经理汇报工作。施工员负责具体施工区域或施工环节的协调管理工作，与各施工班组、技术部门、物资部门等保持紧密沟通。

2.施工员职责

-施工前期协调

-参与施工图纸会审，协助技术部门对图纸进行详细审查，及时发现并反馈图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性，避免施工过程中的变更和返工，保障运营效益。

-与物资部门协调，根据施工进度计划，提前确定施工所需材料、设备的规格、型号和数量，确保物资按时供应，避免因物资短缺导致的工期延误。

-协助项目经理进行施工现场的场地平整、临时设施搭建等前期准备工作，为施工创造良好条件。

-施工过程协调

-负责施工现场各施工班组之间的工作协调，合理安排施工顺序和施工时间，避免各班组之间出现施工冲突和窝工现象，提高施工效率。

-监督施工质量，按照施工规范和质量标准，对各施工工序进行质量检查，及时纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。同时，积极配合质量检验部门的工作，提供必要的质量信息和数据。

-协调施工现场的安全管理工作，督促施工人员遵守安全操作规程，设置安全警示标志，对安全隐患及时进行排查和整改，确保施工安全无事故，体现公司对安全生产的重视。

-与技术部门保持密切沟通，对于施工过程中遇到的技术难题，及时向技术人员咨询，寻求技术支持，确保施工顺利进行。同时，收集施工人员对施工工艺改进的建议，反馈给技术部门，促进技术创新。

-施工后期协调

-组织施工班组进行工程收尾工作，确保各项施工任务都达到验收标准。

-协助项目经理进行工程竣工验收工作，整理施工过程中的相关资料，配合验收人员进行现场检查和资料审核。

-对施工过程中出现的客户反馈问题，及时进行协调处理，确保客户满意度，维护公司良好形象。

三、管理流程

1.施工前期协调流程

-图纸会审阶段

-施工员在收到施工图纸后，应在规定时间内进行详细审查，记录图纸中存在的疑问和问题。

-参加由项目经理组织的图纸会审会议，在会上提出自己审查发现的问题，并与设计单位、技术部门等相关人员进行沟通和讨论，明确解决方案。

-根据图纸会审会议纪要，对施工图纸进行相应的标注和修改，确保施工依据的准确性。

-物资协调阶段

-施工员根据施工进度计划，编制物资需求计划，明确材料、设备的名称、规格、型号、数量和进场时间等信息。

-将物资需求计划提交给物资部门，与物资部门相关人员进行沟通，确认物资采购和供应的可行性。

-在物资进场前，施工员应与物资部门、仓库管理人员共同做好物资验收准备工作，确保物资按时、按质、按量验收并入库。

-场地准备阶段

-协助项目经理制定施工现场场地规划方案，明确施工区域、材料堆放区、机械设备停放区等的位置和范围。

-组织施工人员进行场地平整、临时道路修筑、临时水电设施安装等工作，确保施工现场具备施工条件。

-对场地准备工作进行检查和验收，发现问题及时整改，保证场地准备工作符合施工要求。

2.施工过程协调流程

-日常施工协调

-施工员每天在施工现场进行巡查，了解各施工班组的工作进展情况和存在的问题。

-对于施工班组之间的工作冲突或协调问题，及时组织相关班组负责人进行沟通和协商，制定解决方案，确保施工的连续性。

-记