建筑公司模板支撑系统检查确认制度.doc

建筑公司模板支撑系统检查确认制度

一、总则

1.目的

本制度旨在确保建筑公司模板支撑系统的安全性、可靠性，保障施工人员的生命安全与身体健康，提高工程质量，促进公司安全生产与高效运营。通过规范模板支撑系统的检查确认流程，及时发现并消除潜在安全隐患，避免因模板支撑系统问题导致的安全事故和质量问题，实现公司效益与社会效益的统一。

2.适用范围

本制度适用于建筑公司所有在建工程项目中模板支撑系统的设计、安装、使用、拆除等全过程的检查确认管理，涉及公司全体员工及与模板支撑系统相关的合作方、供应商等。同时，也适用于前来参观考察公司项目的顾客，在涉及模板支撑系统相关区域参观时，需遵循本制度的相关规定。

3.制度依据

本制度依据国家相关法律法规、建筑行业标准规范以及公司的企业文化和管理理念制定，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工模板安全技术规范》等，确保公司模板支撑系统管理工作合法合规。

4.企业文化体现

本制度贯彻公司“质量至上、安全第一、以人为本、创新发展”的企业文化。在保障安全和质量的前提下，注重员工的职业发展与权益保护，鼓励员工积极参与模板支撑系统的检查确认工作，发挥创新精神，不断优化管理流程，提升工作效率。

二、组织架构与职责划分

1.领导小组

成立以公司总经理为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的模板支撑系统检查确认领导小组。领导小组全面负责公司模板支撑系统检查确认工作的领导、决策和协调，制定检查确认工作的方针政策，审核重大检查确认方案和整改措施，确保检查确认工作所需的资源投入。

2.技术部门

技术部门负责模板支撑系统的设计审核，提供技术支持和指导。在项目前期，对模板支撑系统的设计方案进行详细审查，确保设计符合相关规范和工程要求；在施工过程中，及时解决施工人员遇到的技术问题，对新技术、新工艺在模板支撑系统中的应用进行评估和指导；参与模板支撑系统的检查确认工作，对技术参数和质量标准进行把控。

3.安全管理部门

安全管理部门是模板支撑系统检查确认工作的主要执行部门。负责制定检查计划和标准，组织定期和不定期的检查工作；对检查中发现的安全隐患进行记录、分析和评估，下达整改通知并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除；开展安全教育培训，提高员工对模板支撑系统安全重要性的认识，增强员工的安全意识和操作技能；负责与相关政府部门沟通协调，及时了解最新的安全法规和政策要求，并在公司内部贯彻执行。

4.项目管理团队

项目管理团队负责施工现场模板支撑系统的日常检查和管理。在模板支撑系统安装、使用和拆除过程中，按照公司制度和相关规范要求，进行现场监督和检查，确保施工操作符合规定；组织施工人员进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并处理现场存在的问题；定期向公司安全管理部门和技术部门汇报模板支撑系统的运行情况，配合公司组织的专项检查和验收工作。

5.施工班组

施工班组是模板支撑系统的直接使用者和维护者。施工人员在操作过程中要严格遵守操作规程，做好日常的检查和维护工作，如发现异常情况及时报告；配合项目管理团队和公司相关部门的检查工作，按照要求进行整改；积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身的安全意识和操作技能。

三、管理流程

1.设计阶段检查确认

-初步设计审核：技术部门在收到模板支撑系统初步设计方案后，组织相关专业技术人员进行审核。审核内容包括设计依据、结构选型、荷载计算、构造措施等方面，确保设计方案符合工程实际情况和相关规范要求。

-专家论证：对于危险性较大的模板支撑系统工程，按照国家规定组织专家进行论证。专家论证会由公司技术负责人主持，设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。专家对设计方案进行深入分析和评估，提出意见和建议，设计单位根据专家意见对方案进行修改完善。

-最终设计确认：技术部门对修改后的设计方案进行再次审核，确认无误后出具设计审核报告，作为模板支撑系统施工的依据。设计审核报告应包括审核意见、修改情况、结论等内容，并由审核人员签字盖章。

2.材料采购与进场检查

-供应商选择：物资采购部门按照公司合格供应商名录选择模板支撑系统材料供应商。在选择供应商时，要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等因素，确保所采购的材料符合质量要求。

-材料检验：材料进场时，物资采购部门会同质量检验人员按照相关标准和规范对材料的规格、型号、质量证明文件等进行检验。对重要材料和构配件，如钢管、扣件、模板等，要进行抽样复试，检验合格后方可使用。对于不合格材料，要及时清理出场，严禁用于工程施工。

-材料存储与保管：物资部门按照材料的特性和要求，合理安排存储场地和保管措施。对不同规格、型号的材料要分类存放，做好防潮、防锈、防火等工作，确保材