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汽修厂重大项目立项评审管理规定

一、总则

1.目的

本规定旨在规范汽修厂重大项目的立项评审流程，确保项目立项的科学性、合理性与可行性，提高项目成功率，保障汽修厂的运营效益，推动企业的持续发展。同时，结合汽修厂的企业文化与经营理念，鼓励创新，激发员工积极性，实现扁平化管理模式下的高效决策。

2.适用范围

本规定适用于汽修厂内所有重大项目的立项评审管理，涉及全体员工参与项目的发起、评审等环节。重大项目指对汽修厂的业务拓展、技术提升、市场竞争力增强等方面有重大影响，且预计投入资金、人力、时间等资源达到一定规模的项目。

3.原则

-科学性原则：项目立项应基于科学的市场调研、技术分析和经济评估，确保项目具有合理的目标和实施路径。

-可行性原则：充分考虑汽修厂的现有资源、技术能力、人员素质等实际情况，确保项目在规定时间内能够顺利实施并达到预期效果。

-效益优先原则：以提高汽修厂的运营效益为核心目标，综合考虑经济效益、社会效益和环境效益，确保项目投资回报率符合企业发展要求。

-创新与发展原则：鼓励员工提出具有创新性的项目方案，推动汽修厂的技术进步、管理创新和业务拓展，适应市场变化和行业发展趋势。

-民主决策原则：在立项评审过程中，充分听取各层级员工的意见和建议，发挥扁平化管理优势，实现决策的民主化和科学化。

二、组织架构与职责划分

1.项目立项评审委员会

-组成：由汽修厂高层管理人员、技术骨干、市场部门代表、财务部门代表等组成。成员应具备丰富的行业经验、专业知识和决策能力，能够从不同角度对项目进行全面评估。

-职责：负责制定和修订重大项目立项评审的相关制度和标准；对提交的重大项目立项申请进行评审，做出是否立项的决策；协调解决项目立项过程中出现的重大问题；监督项目立项后的实施情况，确保项目按计划推进。

2.项目发起部门

-职责：负责提出重大项目立项申请，组织编制项目立项申请书，详细阐述项目背景、目标、内容、实施计划、预算、预期效益等；负责对项目进行初步可行性研究，收集相关资料和数据，为项目立项提供充分依据；在项目立项后，作为项目的责任部门，负责项目的具体实施和跟进，确保项目达到预期目标。

3.相关支持部门

-技术部门：负责对项目涉及的技术方案进行评估和审核，提供技术咨询和支持，确保项目技术的可行性和先进性；参与项目实施过程中的技术指导和质量控制，解决技术难题。

-市场部门：负责对项目的市场前景进行调研和分析，提供市场需求、竞争态势等相关信息，评估项目的市场可行性；协助项目发起部门制定市场推广策略，提高项目的市场占有率和经济效益。

-财务部门：负责对项目预算进行审核和评估，分析项目的成本效益，提供财务可行性分析报告；参与项目立项评审，从财务角度提出意见和建议；在项目实施过程中，负责资金的筹集、管理和监督，确保项目资金的合理使用。

-其他部门：根据项目的具体需求，提供相应的支持和配合，如人力资源部门负责项目人员的调配和培训，行政部门负责项目所需物资的采购和后勤保障等。

三、管理流程

1.项目立项申请

-项目提议：汽修厂内任何员工均可根据企业发展战略、市场需求或自身工作实践，提出重大项目立项提议。提议内容应包括项目名称、背景、初步设想和预期目标等。

-部门讨论：项目提议经所在部门讨论通过后，由项目发起部门负责组织编制项目立项申请书。申请书应包含项目详细描述、项目目标、实施计划、预算明细、预期效益分析、风险评估及应对措施等内容。

-提交申请：项目立项申请书编制完成后，由项目发起部门负责人签字确认，提交至项目立项评审委员会办公室。办公室负责对申请材料的完整性和规范性进行初步审核，不符合要求的申请将退回项目发起部门进行补充和完善。

2.项目初审

-资料分发：项目立项评审委员会办公室将通过初步审核的项目立项申请书分发给评审委员会成员及相关支持部门，确保各部门有足够时间对项目进行研究和分析。

-部门评审：评审委员会成员及相关支持部门根据各自职责，对项目的可行性、必要性、技术方案、市场前景、财务预算等方面进行独立评审，并在规定时间内提交书面评审意见。

-综合评估：项目立项评审委员会办公室负责收集和整理各部门的评审意见，对项目进行综合评估，形成项目初审报告。初审报告应明确项目的优势、不足及存在的问题，并提出初步的评审建议。

3.项目立项评审会议

-会议组织：项目立项评审委员会办公室根据初审情况，组织召开项目立项评审会议。会议由评审委员会主任主持，评审委员会成员、项目发起部门及相关支持部门代表参加。

-项目汇报：项目发起部门负责人在会议上对