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技术评审概述
技术评审是研发过程的重要环节。技术评审的目的在于保证研发项目后续下游阶段做正确的事；可以使产品项目的选择、项目问题和产品错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正。
技术评审确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。技术评审不仅评估设计成熟度，还在项目关键点上评估产品包开发的状况，同时，通过评审，可以发现设计中欠考虑的方面及其原因。
我们一般设置六个技术评审点：
1)TR1产品需求和概念评审
2)TR2产品需求分解分配和产品规格评审
3)TR3概要设计评审
4)TR4-模块和构件模块功能测试结果评审
5)TR4A-SDV（系统设计验证）测试结果和性能基线化评审
6)TR5-SIT测试结果、性能可靠性、内部基线、UCD评审
7)TR6-SVT和Beta测试结果、确认性能、可靠性、环境、外部鉴定
技术评审体系
技术评审体系包括评审和检视两个方面。
阶段分项评审指的是六大评审点间各评审线进行的评审，它们关注的是模块级，数量比较多，关注的问题比较细，也是大家比较熟悉的，而六大评审点在系统级的层面上对产品进行把关，两者之间有区别也有联系。
在每一条评审线的各评审点构建统一评审机制，评审结构树中包括欲控制的各方面要素，通过统一的评审平台及配套流程的有机结合，保证各业务得到全面有效的推行。并通过对最终效果的评估，实现整个体系的不断充实和优化。具体操作：根据全流程产品结构树，在相应的评审点形成分项评审结构树，每一级的结构树是由统一的评审模板（用Checklist形式）组成，以控制所有活动的质量并可评估每一个阶段的执行情况。
技术评审过程
1、过程说明
评审责任人：评审材料的负责人，一般为项目组成员；六大评审点的责任人是SE；
系统工程师：考虑系统整个生命周期的市场/用户需求，将这些需求形成产品规格，并组织设计与实现；
QA：负责监督产品的开发过程和开发质量；
主审人：评审活动负责人；
评审专家：项目组邀请主审人确认的相关领域专家，对设计方案提出评审意见；
组织者：协调会议资源、准备会议资料。一般由项目组成员担任。
2、评审流程
各个技术评审点上的技术评审过程，按照质量保证电子流进行操作。为了提高评审效率，对评审过程各阶段给出建议时限，参见下表：
评审阶段
阶段任务
计时启动
完成标志
建议时限
评审受理
项目组提交评审材料，研发总经理确定主审人，主审人审核评审材料，确定评审专家。
提交评审材料
主审人发预审通知
2工作日
评审
评审专家根据预审日程安排，对评审材料进行预审，并提交预审意见(技术评审资料要保证在评审前3-4天提供，使得参加评审者有充足时间阅读)；评审责任人与评审专家个别交流预审意见；评审组织者根据预审日程预定会议资源；主审人审核预审意见；主审人召开评审会。
主审人发预审通知
1、主审人返回评审责任人完善评审材料；
2、评审会议结束；
6工作日
评审结论
主审人拟制评审报告，提交评审专家会签；主审人给参加评审的每一位专家打分。
预审结束或评审会议结束
主审人提交评审报告和评审专家评分
2工作日
QA审计
QA根据评审报告和评审过程，给出过程审计报告；QA给主审人打分
主审人提交评审报告
QA提交过程审计报告
2工作日
说明：
1、技术评审整个过程，从评审材料提交，到QA提交审计报告，建议时限为12天；
2、每个评审阶段，基本按照责任人进行划分，以便考核；
3、评审完成时间，将用于技术评审及时完成率指标的计算；
3、流程输入
各份评审将列出一系列表，表中所列的输入文档，由SE或者项目组拟制填写，作为评审对象提交主审部门评审。参考文档一般是上一个评审点的输出文档，与输入文档一起，提交主审部门，作为评审参考。输入文档中的评审要素表，一般由提交者进行自检或正规检视后填写，然后提交评审。
4、流程输出与结论
技术评审的结论有三个，分别是：
?Go：没有遗留问题和只是一些可以很快解决并没有风险的问题；
?Gowithrisk：遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动；
?Redirect：遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决；各个评审报告。
技术评审的输出为评审报告。
5、职责
评审责任人（六大评审点由SE承担）
?提出评审申请并提供评审材料；
?评审会前申请参考文档，根据评审文档内容和专家意见制作胶片；
?针对本评审点的评审要素表进行自检，提交评审要素自检表；
?提醒评审专家反馈预审意见，审查预审意见，并尽量在评审会前与相关评审专家对预审意见进行沟通，争取达成一致意见；
?参加评审会议，对无法达成一致的意见进行讨论；
?安排一
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