2025年人力资源制度：技术研发部经理绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

技术研发部经理绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

技术研发规划及制度完善

技术研发规划合理性与可行性

阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

制度建设

技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

产品研发及产品质量

新产品开发完成及时性（时间进度）

是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）

新产品开发达成率

新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％

试制品成功率

试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％

产品质量不合格率

产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％

产品质量投诉率

一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

专利申请成功数量

*

此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其对应的数量。

产品质量及工艺改进

产品改良计划完成率

产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）

生产效率提高率或者设备运行提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

消费者满意度

主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。

设备保养、维修与技术问题处理

故障设备保养、维修及时性及完好率

主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。

技术问题处理及时性

主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）

预算及成本控制

材料消耗降低率

材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％

设备改造成本降低

主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。

部门费用控制率

部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。

日常工作管理

技术研发管理制度的执行情况

严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。

技术相关生产资料与文件管理

技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。

安全事故

安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。

团队管理

培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。

其它日常管理事项

公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识、技能与品质

知识与技能

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至